為全（quán）麵貫徹落實（shí）保利集團三季度經營（yíng）形勢分析會和改革培訓交流推進會等（děng）會議和（hé）文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開了（le）2019年三季度生產經營形勢分析會及混合所有製改革工作研討座談會。中輕集團領導班子成員、總部各部室（shì）負責人、各子公司主要（yào）領導和分管財務領導及發展改革相（xiàng）關工作（zuò）具體負責同誌共50餘人參加了會議。
中輕集團黨委書記、董事長張萬順（shùn）在混合所有製改革工作研討座談會上作重要講話。張萬順結合中輕集團經營管理和發展改革（gé）現（xiàn）狀，強調了召開首（shǒu）次混改工作專項研討（tǎo）座談會的目的（de），要求中輕集團上下要（yào）把握獲批（pī）國有企業混（hún）合所有（yǒu）製改革（gé）第四批試點企業契機，加快推進混改（gǎi）工作。張萬順就（jiù）下一步推進混（hún）改工作進行了部署：一是解放思想，深刻領會推進混改的（de）必要性。二是提高認識，增強推（tuī）進混改工作的緊迫感。三（sān）是加強學習，把握混改政策精髓。四是加強領導，加快統籌推進混改相（xiàng）關工作。要健全（quán）機構，提供（gòng）組織保障；要修煉內功（gōng），提升（shēng）管控水平；要（yào）緊貼實際，統籌推進混改相關工作，堅持穩中求進和分類推進，從中輕集團和子公（gōng）司兩個層麵（miàn）統籌推進，堅持市場化改革方向，把推進混改和資本運作統籌考（kǎo）慮，堅持依法依規合規操作，加強組織領導。
中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建（jiàn）全在三（sān）季度生產經營形勢分析會上作（zuò）總結（jié）講話。郭建全傳達（dá）了保利（lì）集團三季度經營（yíng）形勢分析會議精神，從中輕集團整體和業務板塊兩個層麵對前（qián）三季度生產經營形勢進（jìn）行（háng）了總結，從國際、國內兩個方麵分（fèn）析了當前的形勢，要求各子（zǐ）公（gōng）司準（zhǔn）確把（bǎ）握形勢，攻堅克難，確保完成全年經營任務，並對下一步工作（zuò）進行了部署：一是（shì）振奮精（jīng）神，迎難（nán）而上，積極主動應（yīng）對複雜（zá）的經濟形勢；二是狠抓重點工作，全力完成全年生產經（jīng）營和發展改革（gé）任務；三是加強幹部團結，增強合力（lì）；四是努力防範化解風險。
三季（jì）度生（shēng）產經營形勢分析會及混合所有製改革（gé）工作研討座談會上，企（qǐ）業發展部通報（bào）了中（zhōng）輕集團整體（tǐ）經營、發展改革任務完成情況和混改工作開展情況，財務部通報了中輕集（jí）團預算（suàn）及綜合考核目標（biāo）完成情況，各子公司主要（yào）領導圍繞所處行業（yè）形勢分析、年度經營任務和發展改（gǎi）革（gé）任務完成（chéng）情況及預（yù）計全年完成情況，存（cún）在的主要困難及解決措施，年底前重點工作安排等作專題匯報。
會議邀請國資委研究中心改革研究處資（zī）深（shēn）混改工作專家（jiā）支東生（shēng）處長作混改方麵專題授課，從（cóng）中央要求、混改政策、混改操作要點、混改案例和員工持股實操五個方麵進行了精彩解讀和分享。與會代表圍繞（rào）混改相關問題進行了研討，並積極與支東生處長進行（háng）互動交流，現場反響熱烈。
本次會議主題鮮（xiān）明，內容豐富，安排緊湊，總結了（le）中輕集團前三季度經營管理和發展（zhǎn）改革相關工作，加深了中輕集團上下對國企混改方麵政策、路徑的了解，開拓了混改思（sī）路，凝聚了中輕集團上下推動混改共識，明（míng）確了下一階段重點工（gōng）作安排，對中輕（qīng）集團完成年度經營目標任務和加快推進混改相關工作具有十分重要的意義。