2019年8月21日-23日，中輕集團財務部在北京國家會計學院舉辦2019年中輕集（jí）團財務培訓班。保利集團黨委常委、總會計師傅俊元出席開班式並授課（kè）。中輕集團黨委書記、董事長張萬順蒞臨指導並作講話。中輕集團總會計師段趙清主持開班式暨中輕集團財會智庫成立儀式。中輕集團總部及各級（jí）子公司總會計師、財務部門負責人及（jí）財務骨（gǔ）幹（gàn）人員共計81人參加培訓（xùn）。
8月21日,在開班式暨中輕集團（tuán）財會智庫成立（lì）儀式上,傅俊元總會計師（shī）作了講話（huà）：一是組（zǔ）織培訓好。中輕集團（tuán）這次利用三天時間在北京國家會計學院進行一次財務集中培訓，讓大家靜下心（xīn）來（lái）學習，很有必要，也很（hěn）好。二是要好好（hǎo）學。三天課程安排都是結合中輕集團財務工（gōng）作實際，具有很強針對性和（hé）實用性，來自全國各地的中輕財務骨幹們要珍惜（xī）這次學習機會，積極主動好好學。三是要學以致用。本次（cì）培訓是問題導向型的，帶著工作中的實際問（wèn）題來，在這裏與教授和同事一（yī）起交流，提高自己（jǐ）的業務水（shuǐ）平；同時，學習過程中要保持獨立（lì）思考，在思考的基礎上（shàng）汲取精（jīng）華，在以後的工作中加深財務管理認知，並將所學所思應用於實踐，推動財務管理工作提質升級。傅俊元總會（huì）計師還為參訓學員上了生動（dòng）的（de）開班第一課：《如何提高財務人員領導力》。
本次培訓的課程安排，從選（xuǎn）題到確定師資，中輕集團財（cái）務部和北京國家會計學院（yuàn）教育部的老（lǎo）師一起做了充分準備和精心設（shè）計，培訓的內容豐富（fù），理論性（xìng）、實踐性、針對性都比（bǐ）較強。為引導財務人員主動關注國家經濟金融（róng）形勢，積極學習研究國家有關政策法規，安排了國家最新財稅及金融政策（cè）解讀課（kè）程；為積極（jí）配合推進混改、對接資（zī）本市場等戰略規劃落地，安排了中國境內資（zī）本市場現狀及政策動態、科創板上市（shì）有關政策解讀及準（zhǔn）備（bèi）課程；為及時學習掌（zhǎng）握會計準則最新變化，安排了新金融（róng）工具係列準則解讀及難點問題、財稅（shuì）差異解析（xī）課（kè）程；為幫助財務人員夯實財（cái）會管（guǎn）理基礎（chǔ），有效發揮財（cái）務監（jiān）督作用，安排了（le）財務會計基礎工作規範、企業運（yùn）營具體業務內部控製關鍵點、流程與方法等課程；為推（tuī）動財務職能轉型，努力打（dǎ）造價值創造型財（cái）務，安排了如（rú）何（hé）通過業財（cái）融合發揮財務管理價值、企業現金流與營運資本管（guǎn）理等課程。
培訓期間，中輕集團黨委（wěi）書記、董事長張萬順蒞（lì）臨培訓班指導，看望參（cān）訓學員，並（bìng）作了（le）講話：一是財務隊（duì）伍非（fēi）常重要。財務管理是現代企業管理的核心。財務（wù）隊伍要完成好（hǎo）這一中心工作,需要廣大財務人員不僅要懂財務知識，更要懂業務（wù），以專業技術背景（jǐng）為基礎發揮聰明（míng）才智、專業能力和智慧來有效支撐和保障業務發展。財務隊伍要（yào）主動向領導匯報情況，提出意見建議，支撐領導決策，成為領導可（kě）靠的“拐杖”。二是開展（zhǎn）財務培（péi）訓提升隊伍綜合素（sù）質非（fēi）常必（bì）要和（hé）迫切。中輕集團當前首要任務是止血控風險，財務管理首擔（dān）其重，要在其中發揮好重要作用。中輕集團作為第四批混改試點單位，發展改（gǎi）革任務很艱巨，也迫切需要財務管理（lǐ）發揮企業管理的核心（xīn）作用。三是財務（wù）隊伍（wǔ）要“守初心，擔使命（mìng）”。財（cái）務隊伍要（yào）牢記財務管理的初心，保持持（chí）續學（xué）習心態，關注公司運營的各個方麵（miàn），發揮財務管理的優勢，為（wéi）企（qǐ）業發展作貢獻；要不斷把知識運用（yòng）到實踐中去，提高財務管理能力（lì），擔負起公（gōng）司控（kòng）風險、促發展（zhǎn）的職（zhí）責，擔負起企業發展改革的使命。
8月23日培訓課程結束後，培訓班舉行了簡短的結業儀式。結業儀式上，學員（yuán）代表交流了學習體會。中輕集團總會（huì）計師段趙清在培訓（xùn）總結講話（huà）中從學習和研究方麵對全體學員提了三點希望：一是（shì）要持（chí）續學習，不斷提高自身綜合素質；二是要加強研究，不斷提高解決實際問題的能力；三是要學以致用，知（zhī）行合一，切（qiē）實提升財務管理水平。另外，還著重從工作方麵對中輕集團全體財務人員（yuán）提出三項要求：第一，要守（shǒu）土有責，守土盡責。所有（yǒu）財務（wù）幹部、所有財務工作人員都要清楚自己的崗位職責，清（qīng）楚自己肩負（fù）的責（zé）任，把責任扛起來（lái），該管的一定要管起來，而且要嚴（yán）管。第二，要完善（shàn）並堅決（jué）落實基本製度（dù）、基本規範、基本流程。基礎不牢，地動山搖，財務會計“三基”一定（dìng）意義上是財（cái）務工作的生命（mìng）線、安全閥，“三（sān）基”不（bú）打牢、不執（zhí）行或（huò）執行得不好，遲（chí）早要出大問題。第三，要既做（zuò）出題人，又做答題人，不（bú）斷推進財務管理提升。大家（jiā）要發揮主動性，不等不靠，主動（dòng）出擊，針對難點重點，自己給自己出題目、出卷子，自己想方設法答（dá）題目、答卷子，每年攻克幾個堡（bǎo）壘，堅（jiān）持不懈、持之以恒，積小勝為大（dà）勝，企業的財務管理水平必有一（yī）個大幅提升。
本次培訓中，學（xué）員（yuán）們學習熱情飽滿，學習（xí）態度端正，學員與老（lǎo）師之間、學員相互之間積（jī）極交（jiāo）流，大家（jiā）普遍反映這是一次高質量、有實效的培訓班，對今後開展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務（wù）培訓班籌（chóu）辦有序（xù）、效果明顯，達到（dào）了預期目的，取得了圓滿成功。
培訓期間，還舉行了中輕集團財會智庫成立儀式，發（fā）布了《中輕集團財會智庫章程》，產生了中輕集團財會智庫第（dì）一屆理（lǐ）事會組成人員。傅俊元總會計師出（chū）任中輕集團財會智庫名譽（yù）理事長。
中輕集團財會智庫，由中輕集團財務部發起成立並負責管（guǎn）理，定位於“學習+研究+實踐”的（de）內部財會人員學習交流平台，旨在匯聚中（zhōng）輕集團係統財會骨幹人員（yuán）的智慧力量，聚焦財會（huì）領域熱點、難點問題，結合財務管（guǎn）理工作實際需求，通過組織集中培訓、調研交流等活動不斷提升（shēng）財會人（rén）員專（zhuān）業素養和業務能力，通過開展沙龍論壇、課題（tí）研究等方（fāng）式研討形成創新管理成（chéng）果或破解難題方案，應用於實踐推動財務管理提質升級，為中輕集團實現高質量發展做出（chū）更大貢獻。