4月24-25日，中輕集團在中輕大廈召開了子公司2018—2022年戰略發展規劃評審會議。保利集團有關幹部、中輕集團黨政領導班子成員、外部董事、總部中層及部分幹部職工、二級企業主（zhǔ）要領導和有關人員共計近60人參加了會（huì）議。會議由中輕集團黨委副書（shū）記、董事（shì）、總經理郭建全主持（chí）。會議傳達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年（nián）戰略發展規劃》專題辦公會議精神、聽取集團所屬（shǔ）二級（jí）企業五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作方案匯報、與會人（rén）員根據《中輕集團子公司2018-2022年戰略發展規劃評價內（nèi）容及（jí）要點》《中輕（qīng）集團子公司2019年發展改革工（gōng）作方案評價內（nèi）容及要點》進行評審。
會議期間，集團所屬二級企業負責人先後就本單（dān）位五年戰（zhàn）略發展規劃和2019年度發（fā）展改革工作方案進（jìn）行了現（xiàn）場匯報。中輕集團外部（bù）董事、中輕集團領導、相關子公司負責人分（fèn）別進行了點評（píng）。
會議認為，各子公司規劃編製的組織工作（zuò）規範有（yǒu）效，規劃編製的參與度廣泛，規劃的（de）整體（tǐ）架構比較（jiào）完整，規劃的定（dìng）位和思路準確、清晰（xī），實施計劃及保障措施有效（xiào）到位，規劃總體可行。
會議指出，各子公司結合五（wǔ）年規劃編（biān）製圍繞本公司過去業務開展情況及未（wèi）來發展布局進行了客觀理性、全麵係統的思考，不斷研究形勢、吸取經驗（yàn）、總（zǒng）結教訓、明確目（mù）標、分（fèn）解重點，對於中輕集團的未來發展意義（yì）重大。
會議強調，各子公司一要進一步（bù）明確公司定位，堅持戰略引領，著力提質增效，牢牢把握“科技賦能實體經濟”原則，通過商業（yè）模式創新、管理模式創新和科（kē）學技術創新，不斷實現創新發展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際（jì）合作引導性政策工具箱（xiāng），充分（fèn）發揮與保利集團、中輕集團（tuán）內各業務經營單元間的協同效應，有效開展國際化（huà）經營業務，不斷實現協同發展；三要進一步（bù）強化（huà）規矩意識、擔當意識和風險意識，進一步研究並落實好風險控製流程，做好風險防控相關工作。同時，會議針對集團科研與產業化板塊、設計服務與裝（zhuāng）備板塊、貿易服務板塊下一步重點工作也（yě）提出了（le）具體工作要求。
最後，中輕集團黨委書記、董（dǒng）事長張萬（wàn）順作了題為《厚植能力強筋（jīn）骨 科技（jì）賦能踐使命 守正創新拓新境 凝心共濟謀發展》的總結講話（huà）。圍繞戰略發（fā）展規劃的進一步貫徹落實，張萬（wàn）順強調一要著力培養強化市場客戶意識；二要（yào）調動集團和經營單位兩個積極性；三要堅持整體推進和（hé）重（chóng）點突破相（xiàng）結合；四要強化《戰略發展規劃（huá）》統領和約束作用。關於下一步工作安排（pái），張萬順在明確實施責（zé）任主（zhǔ）體（tǐ）、抓好重點改革發（fā）展任務落實、強（qiáng）化《戰略發展規劃》實時監測評估、完善監督考核機製等方（fāng）麵提出了四項具體工作要（yào）求（qiú）。
本次會議為期一天半時（shí）間，會議主題鮮明，安排緊湊，點評（píng）深（shēn）刻，互動高（gāo）效，為8個月的戰略規劃編製工作畫上了圓滿（mǎn）的句號。與會（huì）成員一致認為，通過評審場景，各兄弟單位進一步了解了彼此（cǐ）的業務方向、規劃路徑及要點，在今後的（de）工作中可主動協（xié）同、共襄（xiāng）互（hù）助、共（gòng）謀發展。與會（huì）成員一致表示，會後將認真貫徹落實（shí）本次（cì）會議精神，全力確保2019年發展改（gǎi）革各項工作（zuò）落到實處。