4月24-25日，中輕集團在中輕大廈（xià）召開了子公司2018—2022年戰略發展規劃評審會議（yì）。保利集團有關幹部（bù）、中輕集團黨政領導班子成員、外部董事、總部中層及部（bù）分幹部職工、二（èr）級企（qǐ）業主要領導和有關（guān）人員（yuán）共計近60人（rén）參（cān）加了會議。會議由（yóu）中輕集團黨委副書記（jì）、董事、總經（jīng）理（lǐ）郭建全主持。會議傳達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年（nián）戰略發展規劃》專題辦公（gōng）會議精神（shén）、聽取集團所屬二級企（qǐ）業（yè）五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作方案匯報、與會人員根據《中（zhōng）輕集團子公司2018-2022年戰略發展規劃評價內容及要（yào）點》《中輕集團子公司2019年發展（zhǎn）改革工作方案評價內容及要點》進行評審。
會議期間，集（jí）團所屬二級企業負責人先後就本單位（wèi）五年戰略發（fā）展規劃（huá）和2019年度發展改（gǎi）革工作方案進行了現場匯報（bào）。中輕集團外部董事、中輕集團（tuán）領導、相關（guān）子（zǐ）公司負責人分別進行了點評。
會議認為，各子（zǐ）公司規劃編製的（de）組（zǔ）織工作規範有效，規劃編製的參與度廣泛，規劃的整體架構比較完整，規劃的定（dìng）位（wèi）和思（sī）路準確、清晰，實施計劃及保障措施有效到位，規劃總（zǒng）體可行。
會議指出，各子公司結合五年規劃編製圍繞本公司過去業務開展情況及未來發展布局進行了客觀理性、全麵係統的思考，不斷研究形勢、吸（xī）取經驗、總結教訓、明確目標、分解重點，對於中輕集團的未（wèi）來（lái）發展意義（yì）重大（dà）。
會議強調，各子公司一要（yào）進一步明確公司定位，堅持戰（zhàn）略引領，著力提質增效（xiào），牢牢把（bǎ）握“科技賦能實體經濟（jì）”原則，通過商業（yè）模式創新、管理模式創新和科學（xué）技（jì）術（shù）創新，不斷實現創新發展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引（yǐn）導性政策工（gōng）具箱，充分發揮與保利集團、中輕集團內各業務經營單（dān）元間的協（xié）同效應，有效開展國際化經營業務，不斷實現協同發展；三（sān）要進一步強（qiáng）化規矩意識、擔當意識和風險意識，進一步研究並落實好風（fēng）險控製流程，做好風險防控相關工作（zuò）。同時，會議針對集團科研與產業化板塊、設計服務與裝備板塊、貿易服務板塊下一步重（chóng）點工作也提出了具體工作要求。
最後，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了題為《厚植能力強筋骨 科技賦（fù）能踐使命 守正創新拓新境 凝（níng）心（xīn）共濟謀發展》的（de）總結講話。圍繞戰略發展規劃的進一步貫徹落（luò）實，張萬順強調一（yī）要著力（lì）培養強化市場客戶（hù）意識；二要調動集團和經營單位（wèi）兩個積極性；三要堅持整體（tǐ）推進（jìn）和重點突破相結合；四要強化《戰略發（fā）展（zhǎn）規劃》統領和約束作用。關於下一步工作（zuò）安排（pái），張萬順在明確實施責任主體、抓（zhuā）好重點改革發展任務落實、強化《戰（zhàn）略發（fā）展規劃》實時監測評估、完善監督考核機製等方麵提出了四項具體工作要求（qiú）。
本次會議為期一天（tiān）半時間，會議主題鮮明（míng），安排緊湊，點評深刻，互動高效，為8個（gè）月的（de）戰略（luè）規劃編製工作畫（huà）上（shàng）了圓滿的句號。與（yǔ）會成（chéng）員一致認為，通過評（píng）審場景，各兄弟單位進一步了解了彼（bǐ）此的業務方向、規劃路徑及要點，在今後的工作中可主動協同、共（gòng）襄互助、共謀發展。與會成員一致（zhì）表（biǎo）示，會後將認真貫徹落實本次會議精神，全（quán）力確保2019年發展改革各項工作落到（dào）實處。