3月19日，中輕（qīng）集團黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清，規劃發（fā）展部主任董建輝等一行蒞（lì）臨黄瓜视频污污污股份調研並（bìng）指導工作。黄瓜视频污污污股份黨委書記、董事長（zhǎng）徐大同等全體領導班子成（chéng）員及部分職能部門（mén）負責人參加（jiā）了調研匯報。
徐大（dà）同代表黄瓜视频污污污股份領導班子就 “生產經營情況”、“戰略（luè）規劃編製進展”以及“2019年重點工（gōng）作”等向集團公司領導作了（le）匯報。徐大同詳細介紹了黄瓜视频污污污股份（fèn）戰略規劃的重點（diǎn）、推進“統一（yī）平台建設”落（luò）地的措施和保障責任體係。他強（qiáng）調，黄瓜视频污污污股份將在集團公司的戰略引領下，既要仰望星空做好規劃編製，更（gèng）要腳（jiǎo）踏實地推進（jìn）戰（zhàn）略落地，將“2018-2022”戰略規劃的製定、落實和推進工作作為新的發展契機和動力。與會班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰略規劃（huá）編製和平（píng）台建設落地談了各自（zì）的體悟和建議。
在聽取匯報後，張（zhāng）萬順一行對黄瓜视频污污污股份戰略編製工作，特別是落實推進舉措給予充分肯定，並就戰略規劃修訂和統一管（guǎn）理平台建（jiàn）設（shè）落地保障工作提出建議（yì）。
段趙清（qīng）就黄瓜视频污污污股份要（yào）實現“科技型國際工程公（gōng）司的戰略定位”提出了七點建議，一要提高政治站位；二要提高協同作戰能力；三要加（jiā）大新興產業領域開拓力度；四要擇機推進外延式並（bìng）購重（chóng）組工作；五要（yào）提高（gāo）資本運作能力（lì）；六要加強風險管；七要充分利用現有的政策。
張萬順對黄瓜视频污污污股份在戰略規（guī）劃編製推進工作的成效（xiào）給予肯定，並對下（xià）一步工作開展提出三點要求，一要進一（yī）步（bù）細化分解，保障執行。要從提高站（zhàn）位的角度，組織好規（guī）劃的製定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部（bù）門和每一（yī）位員工了解規劃的內容，了解企業的戰略方向和理念，從而統一（yī）認（rèn）識，集思廣益建章立製、落實改進 。二要創新思路，多方位求發展。要解（jiě）決（jué）生存問題，要通過創新思維來解（jiě）決。通過創新利益機製，調動員工積（jī）極（jí）性；通過創（chuàng）新“遊（yóu）戲規則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過外延式（shì）發展的創新思維，探索目前形勢下公司的（de）行業發展方向和渠道，要結合（hé）集團公司製訂的並購規則，尋找有發（fā）展前景（jǐng）和市場容量行業，在控製風（fēng）險的前（qián）提下穩妥推進。三要強調合規意識，預控風險。風險（xiǎn）管理要融入每一個管理職能中，每個部門都（dōu）應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員幹部準（zhǔn）確理解（jiě）中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業務拓展和遵守紀律方麵做好平（píng）衡。張萬順（shùn）進一（yī）步強調，集（jí）團公司的規劃是方向，子公司要在理解集（jí）團戰略方向的（de）基礎（chǔ）上，組織製定（dìng）自（zì）己的戰略規劃，最終實現中輕集團整體向前發展。
最（zuì）後，徐大（dà）同代表領導班子（zǐ）表態。他表示黄瓜视频污污污股（gǔ）份將認真學習領會（huì）集團公司領導的要（yào）求，提（tí）高政治（zhì）站位，做好規劃的編製和落實推進工作，統一思想和文化融合（hé），切實有效（xiào）地強化總部管理平台（tái）， 使黄瓜视频污污污股份發（fā）展再上新台階。
