7月12日下午，中輕集團（tuán）在中輕大廈26層會議室召開總部部門工作匯報會。中輕集團黨委書記、總經理張萬順，黨委副書記、副董事長俞海星等集團領導班子成員，總部（bù）全體中層幹部和員工參加了會議（yì）。會議由任建（jiàn）平副總經理主持。會上（shàng），總部11個部門的負責人分別就本部門上半年工（gōng）作完成情況、下半年工作計劃以及存在的問題和改進措（cuò）施作了匯報。
在聽取完（wán）各部門工（gōng）作匯報後（hòu），張萬順總經理對各部門上半年開展的各（gè）項工作給予了（le）肯定，並作了題為（wéi）《加強總部管控能力（lì）建設 保障中輕集團使命擔當》的重要講話。張總在講話中傳（chuán）達了（le）保利集團黨委書記徐念沙慶祝建黨97周年專題黨課的內容，指出（chū）徐書記的授課內容緊貼（tiē）保利集團的（de）發展（zhǎn）實際（jì）和幹部員工的思想（xiǎng）實（shí）際，在總結（jié）保利成功創業的基礎上（shàng）開闊了（le）發展思路，很接地氣，知識量大，指導性強。張總強調，中輕集團在整體進入保利集團後（hòu），要按照保利集團領導特別（bié）是徐念沙書記董事長和張振高總經理要求，打造一流（liú）的企業集團總部，打造一支“聽黨指揮、能創佳績、作（zuò）風優良”的隊伍，確保保利的事（shì）業、中輕的事業不斷取得新的進步。
張萬（wàn）順總經（jīng）理在講話中闡述了他對中輕集團未來發展定位的思考。中（zhōng）輕集團作為世界500強企業保利集團的二級管理平台，是中輕集團資本（běn）、資產經營管控的中樞。中輕集團整體承擔著國有資本的保值增值、創新發展以（yǐ）及發揮國企影響力帶動力（lì）的責任。中輕集團（tuán）總部如何管理和引導各經（jīng）營（yíng）單位獨立地健康經營發展並（bìng）使各經營主體協同共享創造出比各經營單位簡單相加總和更大的價值，是集團總部的（de）基本職責。根據中（zhōng）輕集團的使命定（dìng）位（wèi），集團層（céng）級應履行（háng）黨（dǎng）建管（guǎn）理、戰略管理、投資管理、財務（wù）管理、幹部管（guǎn）理、品牌管理、和審計考核管理七大管理職能。集團領導層作為中輕集（jí）團的領導核心,要指揮、帶領、引導和鼓（gǔ）勵總部（bù）員（yuán）工團隊和（hé）所有成員企（qǐ）業，為實現目標而努力協作奮鬥。職能部門工（gōng）作的出（chū）發點和主要檢驗標準就是看其為企業發展的服務水平，其（qí）成果體現（xiàn）在為領導決策服務和（hé）參與經營管（guǎn）控中心工作的推進上，要站在企業發展的前沿，深（shēn）入調（diào）查（chá）、研（yán）究和思（sī）考（kǎo）問題，為領導當好參謀助手。
張萬（wàn）順總經理指出，集團總（zǒng）部作為整個集團運轉的中樞，要當好司令部、參謀部。這就要求我們每一名幹部員工都有較高的工作辦事標準，要做到“五個字”和“五個（gè）要”。“五個字”就是：“前”，要站在（zài）企業發展的前沿，始（shǐ）終掌握、了解全局發（fā）展中的一些要害性的問題；“高”，要站的高一些，把握大局；“寬”，眼界要寬，知識麵要寬，研（yán）究推動企業發展的“招法”要寬；“遠”，要看得遠，力爭遠見卓識，有超前性；“深”，即研（yán）究問題，起草材料（liào）要深（shēn）一些，有深刻的思想，深入的分析（xī），以給人（rén）以啟迪（dí）。五個（gè）“要”就是：一要講政治、有信念（niàn）；二要講規（guī）矩、有（yǒu）紀律；三要講道（dào）德、有品行；四要講奉獻、有作為；五要講學習、求進步。
最後，張萬順總經理對大家提出希望：中輕集團的改革創新發展任務很重，希望大家共同努力，心往一處想、勁往一處使，進一步加強（qiáng）總部管控能力建設，保障中輕集團使命擔當。