7月2日-5日，中輕集團黨委書記、總經理張（zhāng）萬（wàn）順，黨委委員（yuán）、副總經理任建平、曹振雷等一行赴京內及周邊子公（gōng）司（sī）調研並指導工作。
造紙院
調研期間，張萬順一行（háng）先後實地視察了食（shí）品院實（shí）驗室、中試車（chē）間、科普教育基（jī）地和（hé）會議（yì）中心，皮革院鞋類和皮革監測檢驗中心、綠色製造技術研究中心、生態皮革技術研究中心，中食公司辦公區，造紙（zhǐ）裝備（bèi）廊坊永清生產基地和造紙院所屬中輕特種纖維材料有限公司。聽取了造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特（tè）材（cái）六家公司主要負責（zé）同誌關於企（qǐ）業發展曆程、生產（chǎn）經營、戰略規劃製（zhì）定、改革發展任（rèn）務（wù）落實、黨建工（gōng）作、安全生產（chǎn）及企業現狀分析等工作情況的詳（xiáng）細（xì）匯報。張萬順對六家企業取得的（de）成績給予了肯定，並向與會人員傳達了保利集團徐念沙董事長和張振（zhèn）高總經理分別（bié）在保利集團慶祝建黨97周年專題黨課和中輕集團主要領導調整決定大會上的重要講話精神。
食品院
皮革院
中食公司
張萬順強調（diào），中輕集團各子公司在下一步發展改革（gé）工作中，要堅持以下六個方麵：一是要抓黨（dǎng）建強黨性，以規矩意識帶隊伍。領導幹部要（yào）樹牢四個意識，堅定（dìng）維護黨的集中統一領導和黨中央權威，不折不扣（kòu）地貫徹落實上級黨（dǎng）委（wěi）決策部署。二是要抓規劃（huá）立主業，以問題導（dǎo）向謀事業。以問題為導向，以需求為引導，研究確（què）定戰略規劃。三是（shì）要抓規（guī）範建製度，以（yǐ）風險防控保發展。要樹立沒有發展（zhǎn）就是最大的風險理念，通過抓規範建製度做好風險防控（kòng），促改革保（bǎo）發展。四是要強創（chuàng）新重轉化，以產業培育拓（tuò）市場（chǎng）。積極穩妥的（de）謀發展。五（wǔ）是要抓重點攻難點，以年度目標強執行。要把團隊執行力作為日常管理的重要內容，抓重點、攻難點，保證年度的各項任務的完成。六（liù）是要抓考核重過程，以結果導向增活力。要充分發揮績效考核的激（jī）勵和導向作用，使之真正地成為（wéi）激勵引導幹部職工解放思想，幹事創業的有效手（shǒu）段，充分調動廣大幹（gàn）部職工的積極性。
張（zhāng）萬順勉勵造紙院幹部職（zhí）工繼續努力，理清發（fā）展思路、完善戰略規劃，把握好業務拓展（zhǎn）和風（fēng）險控製的平衡，讓工作質量和效益再上一個新台階。中輕特材要堅持創新發展，繼續推（tuī）動科技成果（guǒ）產業化，要合理利用資產平台，逐步提高經營規模，使其成為（wéi）造紙院新的經濟（jì）增長點，為行業技術創新和發展助力。希望食品院要強化創新意識和服務意識，站在服務企業的角度換位思考，提供符合行業需求的（de）服務，同時要係（xì）統總結具有可遵循特（tè）點的框架（jià）性經驗，努力實現經濟效益穩定增長和（hé）可持續發展。指出皮革院要積極適應經濟發展新常態，結合行業、國家政策、市場需求製定（dìng）發展（zhǎn）戰略，堅持穩（wěn）增長，深化改（gǎi）革創新，提升發展質量。要求中食公司要不斷進取，找準（zhǔn）定位，不斷提高行業服（fú）務能（néng）力，利用現有資源把主業做強做大。張萬順還就造紙裝（zhuāng）備（bèi）下一步（bù）工作提出七點（diǎn）具體要求。一（yī）要繼續平穩推動冗餘人員的分流安置工作。二要嚴格按照程序加快閑置資產的處置工作。三是要進一（yī）步加（jiā）強管理、開源節流，同時保障（zhàng）在職員工的基本需求。四要依法推動公司債權（quán）債務清理工作，保障公司合法權益（yì）。五要充分借用造紙院在行業中的影響力，積極盤活相關設備資產。六（liù）要積極應對相關法律訴訟（sòng），化解相關法律風險。七要結合企（qǐ）業實際，加（jiā）強安全動態管理。
造紙裝備
中輕特材（cái）
中輕集團財務部、企業管理（lǐ）部、規劃發展部、科技與信息化部負責人和（hé）有（yǒu）關人員陪同調研。造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中（zhōng）輕特材主要負責人分別參加了相關調研活動。