7月2日-5日，中輕集團黨委書記（jì）、總經理張萬順，黨委委員、副總經（jīng）理任建（jiàn）平、曹振雷等一（yī）行赴京內及周邊（biān）子公司調研並指導工作。
造紙院
調研期間，張萬順一（yī）行先後實地視察了食品院實驗室、中試車間、科（kē）普教育（yù）基地和會（huì）議中心，皮革院鞋類和皮革監測檢驗中（zhōng）心、綠色製造技術研究中心、生態皮革技（jì）術研究中心，中食（shí）公司辦公區，造紙裝備廊坊永清生產基地和造紙院所屬中輕特種纖維（wéi）材料有限（xiàn）公司。聽取了造紙（zhǐ）院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中（zhōng）輕特材六家公司主要（yào）負責同誌關於企業（yè）發展（zhǎn）曆程、生產經營（yíng）、戰略（luè）規劃製定、改革發展任務落實、黨建工作、安全生產及企業現狀分析等工作情況的詳細匯報。張萬順對六家企業取得的成績（jì）給予了肯定，並向與會人員傳達了保利集團徐念沙董事長和張振高總經（jīng）理分別（bié）在保利集（jí）團慶祝（zhù）建黨97周年專題黨課和中輕集團主（zhǔ）要領導調（diào）整決定大會上的重要講（jiǎng）話精神。
食品院
皮革院
中食公司
張萬順強調，中輕集團各子公司（sī）在下一步發展改革工作中，要堅持以下（xià）六個方麵：一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶隊伍。領導幹部要樹牢四個意識，堅定維護（hù）黨的（de）集中統一領導和黨中央權威，不折不扣地貫（guàn）徹落實上級黨委決策部署。二是要抓規劃立主業，以問題導向謀事（shì）業。以問題為（wéi）導向，以需（xū）求為引導（dǎo），研究確定戰略規（guī）劃（huá）。三是要抓規範建製度，以風險（xiǎn）防控保發展。要樹立沒有發展就是最大的風險理念，通過抓規範建製度（dù）做好風險（xiǎn）防控（kòng），促改（gǎi）革保（bǎo）發展。四是要強創新重轉化（huà），以產業培育拓市場。積極（jí）穩妥的謀發展。五是要抓重（chóng）點攻難點，以年度目標強執行。要把團隊執行力作為日常管理的重要內容，抓重點、攻難點，保證年（nián）度的各項任務的完成。六是要抓考核重（chóng）過程（chéng），以結果（guǒ）導向增活力。要充分發揮績效考核的激勵和導向作（zuò）用，使（shǐ）之真正地成為激勵引導幹部職工解放思想，幹事（shì）創業的有效手段，充分調（diào）動廣大幹部職工的積極性。
張萬順勉勵造紙院（yuàn）幹部職工繼續努（nǔ）力，理清發展思路（lù）、完善戰略規劃，把握好業（yè）務拓展和風險控製的平（píng）衡，讓工作質量和（hé）效（xiào）益再上一（yī）個新台階。中輕特材要堅持創新發展，繼續推動（dòng）科技成果產業（yè）化，要合（hé）理利用資產平（píng）台，逐步提高經營（yíng）規模，使其成為造紙院新的經濟增長點，為行業技術創新和發展助力。希（xī）望（wàng）食品院要強化創新意識和服務意識，站在服務（wù）企（qǐ）業的角度（dù）換位思考（kǎo），提（tí）供（gòng）符合行（háng）業（yè）需求的（de）服務，同時要係統總結具有可遵循特點的（de）框（kuàng）架性經驗，努力實現經濟效益穩定增長和可持續發（fā）展。指出（chū）皮革院要積極適應經濟發展新常態，結（jié）合行業、國（guó）家政策、市場需求製（zhì）定發（fā）展戰略，堅持穩增長，深（shēn）化改革創新，提升發展質（zhì）量。要求中食公司要不斷進（jìn）取，找準定位，不斷提高行業（yè）服務能力，利用現有資源把主業做強做大。張萬順還就造紙裝備（bèi）下一步工作提出七點具體要求。一要繼續平穩推動冗餘人員的分流安置工作。二要嚴（yán）格按（àn）照（zhào）程序加快（kuài）閑置資（zī）產的處置工作。三是要進一（yī）步加強管理、開（kāi）源節（jiē）流，同時保障在職員工的基本需求。四要（yào）依法推動公司債（zhài）權（quán）債務清理工（gōng）作，保障公司合法權益（yì）。五要充分借用造紙院在行業中的影響力，積極盤活相（xiàng）關（guān）設備資（zī）產。六要積極應對相關法（fǎ）律訴訟，化解相關法（fǎ）律風險。七要結合企業實際，加強安全動態管（guǎn）理。
造紙裝備
中輕（qīng）特材
中輕（qīng）集團財務部、企業管理部、規劃發展（zhǎn）部、科技（jì）與信息化部負（fù）責人和有關（guān）人員陪同調研。造紙院（yuàn）、食品院、皮革院、中食公司、造（zào）紙（zhǐ）裝備和（hé）中輕特材主要負責人分別（bié）參（cān）加了相關調研活動。