2018年1月23日，集團公司總部召開了部（bù）門負責人考（kǎo）核（hé）述職會。集團公司領（lǐng）導班子成員、各（gè）部（bù）門負責人及總（zǒng）部員工（gōng）參加了會議。
會（huì）上，集團公（gōng）司總部7位部門負責人正職及7位部門（mén）負責人副職依次對各自部門（mén）2017年的工作（zuò）內容、問題和不足、工作感想、2018年工作計（jì）劃等內容分別（bié）進行了陳述。
集團公司黨委書記、董事長陳鄂生（shēng）在述職（zhí）結束後做了點評，談了體會和感受，肯定了各（gè）部門工作的成績，指出了存在的不（bú）足以及希望和要求。
結合各部（bù）門負責人的（de）述職，陳鄂生用“三多一少”概括了集團總（zǒng）部2017年的（de）工作特點。“三多”主要體現在大事多、急事多、日（rì）常工作（zuò）量增多；“一少”主要體（tǐ）現在（zài）總（zǒng）部人員（yuán）少。在2017年的工作中，我們取得了（le）很多成績（jì），在大事上我們抓的緊，做的好（hǎo）；在急事上我們不拖延，無怨言；在日常工作中未出（chū）現大的差錯（cuò），部分（fèn）工（gōng）作有所（suǒ）創新。之所（suǒ）以（yǐ）能做到這些，得（dé）益於各部門領（lǐng）導及員工強烈的事業（yè）心和政治責任感，工作兢兢業業，吃苦耐勞，注重學習，不斷（duàn）提高（gāo）自身素質，提高工（gōng）作效率，各部門之間（jiān）能（néng）夠相互協調配合。
結合各部門的匯報，陳鄂生提出了兩點希望和要求（qiú）：
一是各部（bù）門負責（zé）人在（zài）匯報（bào）工作時應注重提煉（liàn），突（tū）出重點，善於思考，給大（dà）家帶來啟發。
二是在工作上要有前瞻性，作為領導參（cān）謀的（de）作用要（yào）加強（qiáng），提（tí）出問題的同時也應提（tí）出建議。