12月6日-7日，中輕集團黨委書記、董事長（zhǎng）陳鄂生率隊赴所屬（shǔ）企業黄瓜视频污污污股份長沙公司、武漢公司對部分在建監理項目進行安全生產檢查。
在海（hǎi）誠股份長沙公司，陳鄂生來到長（zhǎng）沙（shā）公司所屬湖南長順項目管理有限公司正在實施監理的（de）長沙（shā）國金中心工程項目工地進行現場安全生產檢查。長沙國金中心是超高層城市綜合（hé）體項目，主體建築高（gāo）度452m，95層，為湖南第（dì）一（yī）高樓，其具有（yǒu）的建築超高、基（jī）坑超深、施工難度大、重大危險源（yuán）多等給安全生產管理帶來極大（dà）挑（tiāo）戰（zhàn）。陳鄂生首先聽取了國金中心監理項目安全生產管理工作情（qíng）況匯報，對項目部嚴格按照法（fǎ）律法規和規範標準履行（háng）職責，通過加強事前審查、核驗，事中檢查、驗收，關鍵過程實施旁（páng）站，加強（qiáng）現場巡視和專項檢查等方式，嚴抓項目安全生產管理工（gōng）作，認真督促施工單位做好安全隱患排查和整改，確保項目安全生產始終處（chù）於（yú）受控狀態給予充分（fèn）肯定，對監理（lǐ）一線員工表示親切慰問。陳鄂生要求，一要積極貫徹中央和國務院安全生產會議的精神，認真吸取江西豐城（chéng）電廠“11.24”特別重大事故教訓，狠抓責任落實，加強隱患排查，堵塞安全漏洞，堅決遏製重特大事故（gù）發生。二要高度重視企（qǐ）業安全生產（chǎn）工作（zuò），銘記“企業不消滅事故、事故就要消滅企業”，要把安全生產工作（zuò）時（shí）刻擺在首位（wèi），成為公司管理的重中之重。一線（xiàn）監理人員要嚴格履（lǚ）行職責，做好每一個環節的安全管控，為項目和企業的安全生產發揮（huī）積極的作用。在項目實施過程中，要（yào）重視風險控製點（diǎn）的分析（xī）和管理工作，找出重大事故的風險控製點、事（shì）故發生概率大的風險控製點以及各個生產階段的主要風險控（kòng）製點，采取（qǔ）有針對性的管理措施，防（fáng）範事故發生。三要善於學習和總結。長沙國金中心項目是湖（hú）南長順公（gōng）司（sī）承接的建築高度最高的項目，其設計思路、施工特（tè）點、管理（lǐ）難點跟一般的高（gāo）層建築有著本質區別（bié），要善（shàn）於向優秀的設計（jì）、施工（gōng）和（hé）監（jiān）理（lǐ）企業學（xué）習，對（duì）每一個階段都要認真進行總結和反思，做出（chū）改進，推（tuī）動項目管理（lǐ）能力和水平不（bú）斷提（tí）高，希（xī）望長順公司在房建、市（shì）政監理（lǐ）領域繼續保持湖南省內領頭羊地位。
在黄瓜视频污污污股份武漢公司，陳鄂生赴武漢公司正在實施監理的漢口世貿中心項目工地進行現場安全生產檢查。陳（chén）鄂生認真聽取了世貿中心監（jiān）理項目安全生產工作情況匯報，對項目監理（lǐ）工作予以充（chōng）分肯定（dìng）。陳鄂生傳達了中央和國務院安全生產會議的主要精神（shén），再次強調監理的（de）責任和風險問題。陳鄂生要求，一要審慎承攬監理項（xiàng）目（mù），要對業主和施工方加強大數據分析（xī），把業主和施工方是否講（jiǎng）誠（chéng）信、負責任作（zuò）為承攬項目的前提條件（jiàn），作為把控風險的第一道關口。二要加強內外部協（xié）同。海（hǎi）誠股份子企業之間應該加強項（xiàng）目管理（lǐ）要點（diǎn）和經驗教訓的學習交流。三要對項目（mù）具體風（fēng）險進行概率分析，以便（biàn）抓住重點（diǎn），分類防控。四要在處理好與業主和施工（gōng）方關係的同時，更要（yào）在安全管理上講原則，認真（zhēn）做好風險提示和留痕管理。五要加強安全理念教育，做好人身安全防護，牢記所有的事故都是安（ān）全（quán）規範執行不到位的教訓。最後陳鄂生要求武漢公司（sī）切實做好（hǎo）歲末年初的安全生產各（gè）項工作，並向全體員工表示慰問。
集團公司副總經理任建平和集團公司企業管理部、董事會辦公室有關同誌共同檢查了長沙國金中（zhōng）心、武漢（hàn）世貿中心工程監理項目現場安全生產管理措施的落實情況，並對項目監理資料進行了檢查。海（hǎi）誠股份長（zhǎng）沙（shā）公司、武漢公司有關領導陪同檢查。