為進一步提升企業運營管理實效，落實公司（sī）“十四五”戰（zhàn）略目（mù）標要求，布局2023年發（fā）展要點，確保2023年預算工作順利開展。11月15日至16日，中國（guó）黄瓜视频污污污2023年度全麵預算暨生產經（jīng）營計劃（huá）評審會在滬召開，保利中輕總經濟師，公司黨委書記、董事長（zhǎng）趙（zhào）國昂出（chū）席（xí）會議並（bìng）做點評，公（gōng）司黨委副書記、總裁陳榮（róng）榮及公（gōng）司（sī）領導班子成員，總部各部門負責人，各經營單位（wèi）負責人及財務、經營相關人（rén）員通過現場或視（shì）頻方式（shì）參會，會議由公司財務總監兼董事會秘書林琳主持。
會上，各經營單位主（zhǔ）要負責人就本（běn）企業2022年度生產經營目標預計完成情況（kuàng）及2023年度生產經（jīng）營和全麵預算目標初步預算情況以及主要保障措施進行了專題匯報。總部相關部門負責人（rén）分別就各單位匯報的相關內容進行了溝通和進一步交流，公（gōng）司領導班子成員對各單位預（yù）算情況進（jìn）行逐一點評，並對2023年全麵（miàn）預算及生產經營計劃提出具體要求。
陳榮榮提出，各單位應當加強經營效能（néng）和人均效能意識，加快（kuài）推動數字化轉型，通過雲工場實現數據采集、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優化人力資源配置，重視人才培養（yǎng），加強工藝核心技（jì）術的（de）沉澱，全麵提升公司的（de）核心競爭力。陳榮榮強（qiáng）調，全麵預算編（biān）製工作要樹立先業務後財務的理念，要注重運營部門對生產經（jīng）營計劃的合理規劃、布局，經營數據（jù）的健康才能帶來公司整體經營狀況的健康。
趙國昂（áng）要求，各（gè）單位要圍繞“十四五”規劃，全力以赴、主動作為，保持不（bú）斷超（chāo）越的心態，奮力實現2022年的生產經營目（mù）標。趙國昂強調，2023年公司將進入創新發展（zhǎn）階段，要在“六學六明六提（tí）”工作思路下，為明年的工作謀（móu）劃布局（jú），要統籌規劃、合理安排，科學編製2023年的全麵預算以及生產經營計劃，將全麵（miàn）預算管理作為應對新經濟形勢的重要舉措；要用好管理工具，充分應用數字化手段（duàn），規範預算管理流程，提（tí）高預算管理效用；要緊盯目標（biāo）任務，夯實預算控製和計劃編製的顆粒（lì）度與效率，做到目標（biāo）層層分解，壓力層層傳（chuán）導，為全麵預算管理（lǐ）工作提供堅實保障。