為進一步提升企業運營管理實效，落實公司“十四五”戰略目標（biāo）要求，布局2023年發展要點，確保2023年預算工作順利開展（zhǎn）。11月15日至16日，中國（guó）黄瓜视频污污污2023年度全麵預算暨生產經營計劃評審會在滬召開，保利（lì）中輕（qīng）總經濟師，公司黨委書記、董事長趙國昂出席（xí）會（huì）議並做點評（píng），公司黨委副書記、總裁陳榮榮及公司（sī）領導班子成員，總部各部門負責人，各經（jīng）營單位負（fù）責人及財務（wù）、經營相（xiàng）關人員通過現場或視頻方式參會，會議由公司財務總監（jiān）兼董事會秘書林琳主（zhǔ）持。
會上（shàng），各經（jīng）營單位（wèi）主（zhǔ）要負責人就本企業2022年度生（shēng）產經營目標預計完成情況及2023年度生（shēng）產經營和全麵預（yù）算目標初步預算情況以（yǐ）及主要保障措（cuò）施進行了專題匯報。總部相關部門負責人分別就各單位匯報的相關內容進行了溝通和進一（yī）步交流，公司（sī）領導班子成員對（duì）各單位預算情況進行逐一點評（píng），並（bìng）對2023年全麵預算及生產經營計劃提（tí）出具體要求。
陳（chén）榮榮提出，各（gè）單位應當加強經營效（xiào）能和人均效（xiào）能意識，加快推動數字（zì）化（huà）轉型，通過雲工場實現數據采集、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優（yōu）化人（rén）力資源配置（zhì），重（chóng）視人才培養，加強工藝核心技（jì）術的沉澱，全麵提升公司的核心競爭力。陳（chén）榮榮強調，全麵預算編製工作要樹立先業務（wù）後（hòu）財務的理念（niàn），要注重運營部門對生產（chǎn）經營計劃的合理規劃（huá）、布（bù）局，經營數據的健康才能帶來公司整（zhěng）體經營狀況的健康。
趙國昂要求，各（gè）單位要圍繞“十四五”規（guī）劃，全力以赴、主動作為（wéi），保持不（bú）斷（duàn）超越的心態，奮力實現2022年的生產經營（yíng）目標。趙國昂強調（diào），2023年公司將進（jìn）入創新發展階段，要在“六學六明（míng）六提（tí）”工作思路下，為明年的工作謀劃布（bù）局，要統籌規劃、合理安排，科學編（biān）製2023年的全麵預算以及生產經營計劃，將全麵預算（suàn）管（guǎn）理作（zuò）為應對新經（jīng）濟形勢的重要舉措；要（yào）用好管理工具，充分應用數字化手段，規範預算管理流程，提高預（yù）算管理效用（yòng）；要緊盯目標任務（wù），夯（bèn）實預算控製和計劃編（biān）製（zhì）的顆粒度與效率，做到目標層層分解，壓力層層傳導，為全麵預算管理工作提（tí）供堅實保障（zhàng）。