11月16日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）安勝傑，黨委副書記、總（zǒng）經理王珂靈赴中國黄瓜视频污污污（chéng）所屬中輕建設開展調研。保利中輕（qīng）副總經理薑浩陪同調研。
調研（yán）期間，安勝傑一行聽取了中輕建設黨委書記、董事長（zhǎng）、總經理李士軍關於公司基本（běn）情（qíng）況、黨建工作特色、業務及經營情況、“十四五”戰略規劃、麵臨的主要問題及應對措施和有關意見建議等方麵的（de）詳細匯報，並在過（guò）程中與公司班子（zǐ）成員（yuán）、中層幹部進行了深入溝通與交流。
王珂靈在調研座談時指出，中輕建（jiàn）設（shè）要聚焦（jiāo）主責主業，進一（yī）步提升科技含量，努力打造核心競爭力，促（cù）進（jìn）高質量發展；要加強基（jī）礎管理，加強（qiáng）項目（mù）管理，不（bú）斷（duàn）增強組織能力；要加強市場開拓，鞏固傳統行（háng）業業務（wù），開拓新行業領域，提高盈利能力，加強風險防控，推動可（kě）持續發展；要加強人才培養，增強企（qǐ）業發展後勁。
安勝傑充分肯定了中輕建設在抓生產經營、開拓市（shì）場、解決曆（lì）史遺留問題、建章立製等方麵取（qǔ）得的成績，並對公司實現高質量發展提出了希望和（hé）要求：一（yī）是要（yào）把深入學習貫徹黨的二（èr）十大精神作為首要政治任務抓好抓落實，從中吸（xī）取力量、明確方向。充分發揮黨建引領作用，推動黨建（jiàn）與業務（wù）的深度融合。二是要著力打造價值創造力。要結（jié）合公司定位，找（zhǎo）準對標企業，按照“八維精益”要求，對內強管理，對外拓市場。三是要著力提升核心（xīn）競爭力。要狠抓項（xiàng）目進度、施（shī）工質量、成（chéng）本控（kòng）製等，找到核心能（néng）力與市場需求的平衡點，拓展紅海、發（fā）掘藍海。四是要著力提升（shēng）風險（xiǎn）管控能力。要（yào）認真總結經驗（yàn）教（jiāo）訓，從製度上、流程上規範管理，將風險管控關口前移，提升依法合規經營和風（fēng）險管控能力。五是要（yào）加強紀檢監督，抓好黨風廉（lián）政建設。特別要加強對重（chóng）要崗位、項目關鍵環節、節點的監督，增強紅線意識、底線思維。六（liù）是要高度重視安全生產和疫情防控。要嚴（yán）格落實安全生產責任製，重點抓好安裝施工（gōng）現場的安全管理（lǐ）和疫情防控，確保員（yuán）工的身體健康和生命安全。
保利中輕辦公室、企業發（fā）展部負責人，中輕建設領導（dǎo）班子成員、各部門負責人參加了調（diào）研（yán）。