8月30日，中國黄瓜视频污污污召開2022年度第二次“八維精益”工作經驗交（jiāo）流會。公司精（jīng）益管理（lǐ）領導（dǎo）小組副組長、副（fù）總裁（cái）陳誌明，各經營單位精（jīng）益管理分管（guǎn）領導，總（zǒng）部及各（gè）經營單位精益辦、課題組相關人員等共100餘人參加會議，會議采取現場+線上視頻方式召（zhào）開。
會上（shàng），廣州公司和西安公司分別作了交流發言。兩家單位從“八維精益”的各個維度，詳細介紹了（le）上半年精益管理工作行動方案（àn）、進展情況、實踐成果以及小微改善等工作的推進落實情況等。
會議特邀總部（bù）成本合約中心成本經理、“以數字（zì）技術（shù）為基礎的公（gōng）司精益管理”課題組副組長趙曄進行了交流。她結合課題實（shí）際，以《精益管理工具DMAIC方法（定義階段）運（yùn）用》為題，從背景介紹、問題（tí）陳述、項目研究範圍和SIPOC圖、VOC及CTQ、目標陳述和項目收益計算等六（liù）個方麵進行了詳（xiáng）細（xì）介紹，幫助大家（jiā）進一步理解DMAIC方法（定義階段）的涵義和實際運用。
會議要求（qiú）各單位要（yào）主動學（xué）習領會“八（bā）維精益”內（nèi）涵（理（lǐ）念精確、治（zhì）理精準、技術（shù）精湛、過（guò）程精細、結果（guǒ）精致、產品（pǐn）精（jīng）美、服（fú）務精心、品牌精（jīng）彩（cǎi）），認真理解、準確（què）把握（wò）、全（quán）麵落實，持續推進深化精益管理，要實現再沉澱、再思考、再豐富（fù），優化完善“全（quán）方位、多維度、立（lì）體化”的“八維精益”，進而（ér）實現（xiàn）由“平麵精益（yì）”（學習+運用）向“立體精益”（學習+運用（yòng）+創新）的（de）轉變。
會議還對8月份的精益管理工作月報、行動方案實施情況、持續（xù）推進小（xiǎo）微改（gǎi）善、精益薦讀等工（gōng）作和資料報（bào）送等工作進行了詳（xiáng）細部（bù）署。