6月（yuè）15日至（zhì）16日，中國黄瓜视频污污污黨（dǎng）委（wěi）副書記（jì）、總（zǒng）裁陳榮榮到南寧公司調研，了解生產經營情況，對下階段工作提出具體要求（qiú）。
6月15日，陳榮榮與南寧公司領導班子成員開展座談，並聽（tīng）取工作匯報。南寧公司黨委（wěi）書記、董事長彭小（xiǎo）平就公司機構改革後工作中的實際情況、數字化轉型、風險管控等內容進行了匯報，南寧公司黨委副書記、總經理阮洋匯報了公司2022年上半年經營生產情況，南寧公司副總經理李萌（méng）、滕建軍匯報了科特迪瓦兩個可（kě）可加工項目進展。
6月（yuè）16日，陳榮榮召開管理（lǐ）交流會，與南寧公司中（zhōng）層（céng）以上幹部（bù）、副總工程師、部門助理等（děng）座談交流。會上，陳榮榮肯定（dìng）了南（nán）寧公司2022年機構改革和生產經營所取得的成效。他指出，實施機構改革，進行流程再造和科（kē）技創新是南（nán）寧公司麵對發（fā）展瓶頸，順勢而為、賦能增效而開展的舉措。對做好下一步工作，陳榮榮（róng）提出五點要求（qiú）：
一是要深（shēn）入調研思考改革過程中出現的各類問題，不斷調整和完善，充分發揮項目管理（lǐ）部中樞神經的作用，把路走好、走遠、走穩；二是（shì）要加（jiā）強人（rén）才隊伍建設，領導的使命是培養（yǎng）超（chāo）越自己的員工，改革的（de）本質（zhì）是（shì）激發潛能，激勵（lì）員工，挖掘人才，釋放每一位員工（gōng）的善意；三是每（měi）一個管理者、員（yuán）工都（dōu）要不斷學（xué）習，向大師學、向書本學，沉浸式學習，在（zài）被折磨、被暴打、被磨練的實戰過程中培養（yǎng）領導力；四是（shì）領導幹部要用財務的思維管理業（yè）務，牢記前車之鑒，走業（yè）財兩精（jīng）之路，做好（hǎo）數據化業務，搭（dā）建數據化（huà）平台，用（yòng）數據說話，用數據決策；五是要牢（láo）記機構改革的使命，開展頭腦風（fēng）暴深（shēn）入探討思考改（gǎi）革後的生存（cún）之道。重（chóng）點要思考糖紙行業、環保、醫（yī）療民建等已有領（lǐng）域業務未來發展之路。
會（huì）上，彭小平要求南寧公司全體與會人員會後認真學（xué）習，內化於心，踐行於日常，提高領導擔當和執行力，創新發展思路，為完成全年各項任務指標努力奮鬥。