6月15日至16日，中國（guó）黄瓜视频污污污黨委副書記、總裁陳榮榮（róng）到南寧公司調研，了解生產經營情況，對下階段工作提出具（jù）體要求。
6月15日，陳榮（róng）榮（róng）與南寧公司領導班子（zǐ）成員開展座談，並聽（tīng）取工作匯報。南寧公司黨委（wěi）書記、董事長彭小平就公司機構改革（gé）後工作中（zhōng）的實際情況、數字化轉型、風險管控等內容進行了匯報，南寧公司黨委副（fù）書記、總（zǒng）經理阮洋（yáng）匯報了公司2022年上半年經營生產情（qíng）況，南寧公司副總經理（lǐ）李萌、滕建（jiàn）軍匯報了（le）科特迪瓦兩個可可加工項目進展。
6月16日（rì），陳榮榮召開管理交流會，與南寧公司中層以上幹部、副總工（gōng）程（chéng）師、部門助理等座（zuò）談交流。會上，陳榮榮肯（kěn）定了南寧公司2022年機構（gòu）改革和（hé）生產經營所取得的成效。他指出，實施機構改（gǎi）革（gé），進行流程再造和科（kē）技創新是南（nán）寧公司麵對發展瓶（píng）頸（jǐng），順勢而為、賦能增效而（ér）開展的舉（jǔ）措。對做好下（xià）一步（bù）工作，陳（chén）榮榮提出五（wǔ）點（diǎn）要求：
一是要深（shēn）入調研思考改革過程中出現的各類問題，不斷調整和完善，充分發揮項目管理部中樞神經的作用，把路走好、走遠、走穩；二是要加強（qiáng）人才隊伍建設，領導的使命是培養超越自己的（de）員工（gōng），改革的（de）本質是激發潛能，激勵員工，挖掘人才，釋放每一（yī）位員工的善意；三是每一個管理者、員工都要（yào）不斷學習，向大師學、向（xiàng）書本（běn）學，沉浸式學習，在被（bèi）折磨、被暴打、被磨（mó）練的實戰過程中（zhōng）培養（yǎng）領導（dǎo）力；四（sì）是領導幹部要用財務的思維管（guǎn）理業務，牢記前車之鑒（jiàn），走業財兩（liǎng）精（jīng）之路，做（zuò）好數據化業務，搭建數據化平（píng）台，用數據說話（huà），用數據決策（cè）；五是要牢（láo）記機構改革的使命，開展頭腦風暴深入探討思考改革後的生存（cún）之道。重點要思（sī）考糖紙行業、環保、醫療民（mín）建等已有領域業務未來發展之路。
會上，彭小平要（yào）求南寧公司全體與會人員（yuán）會後認真學習，內化於心，踐行於日常，提高領導（dǎo）擔（dān）當和執行力，創新發展思路，為完成全年各項任務指標努力奮鬥。