6月15日，中國黄瓜视频污污污在（zài）上海總部（bù）召開精益管理啟動會。保（bǎo）利中輕總經濟師、中國黄瓜视频污污污（chéng）黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書（shū）記、總裁（cái）陳榮榮，公司精益管理領導小組成員、精益辦（bàn）及課題組（zǔ）成員，各經營單（dān）位精益管理領導小（xiǎo）組（zǔ）、精益辦成員和相關人員等共（gòng）200餘人參加會議（yì），會議由副總（zǒng）裁陳誌明主持。根據（jù）疫情防控要求，會議采取現（xiàn）場+線上視頻方式召開。
會上（shàng），公司戰略運營中（zhōng）心總（zǒng）經理、精益辦（bàn）主任徐永民（mín）宣貫了《精益（yì）管理（lǐ）工作方案》，通報了精（jīng）益管理（lǐ）工作推進情況，並詳（xiáng）細部署（shǔ）下階段重點工作任務和要求；所屬各經營單位分別從降低成本、創造價值、提（tí）高效率、精（jīng）益（yì）文化培育和精（jīng）益人才培養等五個方麵匯報交流了本單位的精益管理行動方案。
會上（shàng），公司領導班子成員分享了精益管理的學習心得並提出（chū）工作要（yào）求。
陳榮榮對經營、管理和技術精益管理提出了（le）具（jù）體要求（qiú）。經營上，要突出核心業務的創新和布局；管理上，要主動找差距、挖潛力、增（zēng）效（xiào）益；技術上（shàng），要實（shí）行（háng）質量標準化和（hé）全（quán）專業的正向協同。全部（bù）工作都要積極向數字化方向轉型，形成（chéng）真正（zhèng）精益思維和思（sī）考，各項工作要落到實處，切（qiē）實提升效率、提高質量和降低成本。
會議最後，趙國昂作了總結講話。
他強（qiáng）調，全（quán）麵推進精益管理是公司（sī）高質量發展的重要抓手，也是（shì）響應兩級集（jí）團要求，落實公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心（xīn）理念是“創造價值、消除浪費、持續改善”，其（qí）追求“少資源、高效率、大價值”的目的與（yǔ）公司本輪組織變（biàn）革、管理提升的初心完全一致。要將精益管理作（zuò）為落實兩級集團“追求卓越”進程的一項重大戰略措施，作為著眼未來實現（xiàn）高質量發展的內在需求。
趙國昂（áng）深入剖析了公司可能存在的八大浪費現象，對公司（sī）精益管理工作提出了（le）三點具體要求：
一是在意識上要提高站位。再次明確（què）兩級集團的要求，認清精益管理對公司和各級企業長遠發展的意義。要聚焦（jiāo）創新和（hé）創效（xiào）兩個主題，抓好精益管理與公司高質量發（fā）展和對標一流管理提升的兩個緊密結合，真正實現“五個轉（zhuǎn）變”。
二是在思想上要（yào）高度重視。精益（yì）管理是自身發展的內在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程（chéng）的（de）深化與完善，創新和融合，精益管理的思維一定要滲（shèn）透到日常管理的細節裏，實現生產、經（jīng）營、管理、創新等各方麵的精益，要構建本單位的精益（yì）價值鏈,提升主營業務市場競爭能力，要建立完（wán）善的配套保障機（jī）製,切實（shí）推動精益管理成為公司（sī）自（zì）身發展的內在動力（lì）。
三是在行動上要務（wù）實推進。精益管理行動方案不能掛在牆上而要落到實處；推行精益管理也（yě）不是領導層或某個部門的事，而是要全員參與，每個人都要轉變工作思維和方式習慣。要堅持（chí）“問題導（dǎo）向、目標導向、結果導向”，通過“由點到線、由線到麵、由麵到體”的分階段有序實施（shī），努力營造“時時（shí）想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益（yì）”的精益文化（huà），持之以恒打造適應公司需要、具有黄瓜视频污污污（chéng）特色的精益管理體係（xì）。
此次啟（qǐ）動會議再（zài）次厘清了精益管理理念，明確精益管理行動方案，有助於公司進一步推進和（hé）塑造精益管理體係，為落實公司“精益年”的（de）工（gōng）作（zuò）部（bù）署，持續（xù）提升效率、降（jiàng）低成本、優（yōu）化管理、奠定了更加堅實的基礎。