2022年4月22日，中（zhōng）國黄瓜视频污污污（chéng）以視頻形式召開2022年第一季（jì）度生產經營分（fèn）析會，深入貫徹保利中（zhōng）輕2022年（nián）一季度（dù）工作會決策（cè）部署，全麵總結一季度工作，研究部（bù）署下階段重點任務。中國黄瓜视频污污污黨委書（shū）記、董事（shì）長趙國昂視頻（pín）參會並作講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議。公司領導班子成員、總部部門負責人、上海本部和各子公司領（lǐng）導班子（zǐ）成員及財務、數字化、生產運營等相關人員在各分會場參加會議。
會上（shàng），戰略運營中心（xīn）從2022年一季度生產（chǎn）運營情況、2021年整體運營情況及趨勢對比和精益管理工（gōng）作（zuò）進展與計劃三個方麵作了工作通報。11家經營單位負責人分（fèn）別圍繞過好（hǎo）“黨建提升年（nián）”“客戶年”“創新（xīn）年”“精益年”“執行年”,總結規劃落實（shí）情況（kuàng）、一季度生產經營成效和主要工作進展、下一步重點工作等作了分享交流（liú）。
財務總監（jiān）、董事會（huì）秘書林琳，副總裁杜道友以及市場拓展中心、人力資源管理中心、EIM數創中心、技術（shù）研發中心、成本合約中心等分別作（zuò）了專（zhuān）題發言。
會上，黨委副書記、總裁陳榮榮作了講話。他表示，這次會議交流的（de）內容多、質量高，提出了很（hěn）多課題（tí），但關鍵還在於後續具體落實，需要大家一起腳踏實地，努力解決問題。陳榮榮（róng）分享（xiǎng）了三（sān）點思考：
一（yī）是疫情是一麵很好的反光鏡，為我們提供了一次重新認識自己的機會。大家不要浪費任何一次危機，以積極的（de）心態重新審視，思考如（rú）何應對危機，提高“免疫力”。
二是要放棄固有思維和舊習慣，通過不斷的試錯才能前（qián）進。沿著舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動探索管（guǎn）理模式（shì）的創新，堅（jiān）持雲平台建設，淡（dàn）化對辦公（gōng）場所依賴，尋求新的（de）突破。
三是要以項目思維去發現問題、思考問題、解決問題，同時（shí）重新定義問題。踐行精益管理最難的是發現不了問題，我們要在發現問題，明（míng）確方向的基礎上，通過規範化、標準化管理模式，將精益（yì）管（guǎn）理理念固化到製度中，引導規範員工，提高效能。
陳榮榮要求，總部各部門、本部及各子公司要全方位、深層次地審視環境的變化、自身的業（yè）務邏輯，練（liàn）好內功，打造核心競爭（zhēng）力；各子公司要認真思考“紅海市場”中的“藍（lán）海戰略”，通過數字化轉型升級培育發展新動能，用（yòng）新動能培育新發展；要在充分利（lì）用（yòng）數據的基礎上找到數字化轉型升級的路徑，拓展創新發展的（de）空間。在不確定的環境中，要“堅持做難而正（zhèng）確的事情”，打造企業競爭優勢。
會議最後，黨委書記、董事（shì）長趙國昂作了總結講（jiǎng）話。他代表公司黨委向（xiàng）疫情期間堅守崗位、堅持工作的全體（tǐ）黄瓜视频污污污同事（shì）表示了慰問和感謝，並（bìng）從認識環境、認識自（zì）己、落實行動三個方麵，對公司當前麵臨形勢作了分（fèn）析，對（duì）下步應對措施強（qiáng）調了要求。
趙國（guó）昂指出，公司海外業務深受疫情和國際政（zhèng）治經濟形勢變化等因素影響，短期內無法（fǎ）恢複；國內業務既麵臨經濟下行壓力、集團保增長等嚴峻挑戰，也（yě）有政策（cè）和市場的新機遇。各單位要從資源（yuán）、能力、組織（zhī）、機製（zhì）、主業以（yǐ）及存在問題等各個角度做一次全麵分析，確認自身優勢（shì）與劣（liè）勢，做好應對困難、“打（dǎ）持久戰（zhàn）”的思想準備（bèi）。
資（zī）源上，要從人力、技術、資質、資金、品牌五個（gè）方（fāng）麵，對如（rú）何應對挑戰，如何數字化轉型進行分析（xī）；能力上，要重點分析市場拓展能力、運營管理能力、技術創（chuàng）新能力、資本運作能力、風險管理能力等五種能力；組織上，要堅定圍繞“工程公司”定位，推進組織變革；機製上，要著重從項目經理責任製管理辦法、全過程全成本動態管理、精成本、實利潤、強考核、硬兌現三個方麵，結合數字化工作予以落實；主業上，要思考主業發展方向是否（fǒu）清晰？商業模（mó）式、盈利模式、運營模式競爭力如何？第二主業、第三（sān）主業如何培育？是否有具備市場競爭優勢的拳頭產品等。
趙國昂強調，各單位要對組織變（biàn）革、數字（zì）化轉型、新業務培育、業務協同、內部發展分化等（děng）困擾企業發展的問題（tí）予以高度重（chóng）視，從四個方麵做好下階段工（gōng）作：
一是要創造屬於自己的、持續的不可替代性（xìng）。要（yào）打造核心競爭力，在技術、管理、商（shāng）業模式等方麵形成不可替代性。
二是要打造（zào）行業軍團，創新協同模式。與黄瓜视频污污污內（nèi）部兄弟單位（wèi）的協同共生，在（zài）內部開放的狀態下協同，在全麵開放的狀態下共生。
三是要有計劃的組（zǔ）織學習。適應新的技術環境，增加動態（tài）適應（yīng）能力。學習的（de）速度必須大於外部環境的變化速度。組織學（xué）習的核心是提（tí）升組（zǔ）織（zhī）知識創造與生產能力。
四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景（jǐng）下，如何開展正常業務工作。
趙國昂強調（diào），盡管遇到了疫情等各種困（kùn）難，但完成今（jīn）年各項任務的目標不變、信心不變。在常態（tài）化疫情防（fáng）控（kòng）時代，要迎接（jiē）挑戰，迎接機遇，加倍努力，力爭全麵完（wán）成年度生產經營和改革發展任務，為黨的二（èr）十大勝利召開獻禮。
會上，趙國昂還就安全生產問題強調了具體要求。公司領導班子成員結合分管子公司和分管（guǎn）業務分別作了點評（píng），提出（chū）了（le）具體要求。