2022年（nián）4月22日，中國黄瓜视频污污污以視頻形（xíng）式召開（kāi）2022年（nián）第一季度生產經營分析會（huì），深入貫（guàn）徹保（bǎo）利中輕2022年一（yī）季度工作會決策部署，全麵總結一季度工作，研究部署（shǔ）下階（jiē）段重點任務。中國黄瓜视频污污污（chéng）黨委書記、董事長趙國（guó）昂視頻參（cān）會並作講話，黨（dǎng）委副書記、總裁（cái）陳（chén）榮（róng）榮主持會（huì）議。公司（sī）領導班子成員、總部部門負責人、上海本部（bù）和各子公司領導班子成員及財務、數字化、生產運營等相關人員（yuán）在各分會場參加會議。
會上，戰略運營中心從（cóng）2022年一季度生產運營情況、2021年整體運營情況及趨勢對比和精益管理工作進展與（yǔ）計（jì）劃三個方麵作了工作通報。11家經營單位負責人分別圍繞過好“黨建提（tí）升年”“客戶年”“創新年”“精（jīng）益年”“執行年”,總結規劃落實情況、一季度生產經營成效（xiào）和主要工作進展（zhǎn）、下一步重點工作等作（zuò）了分享交流。
財務總監、董事會（huì）秘書林琳，副總裁杜道友以及市場拓展中（zhōng）心、人（rén）力資源管理中心、EIM數創中心、技術（shù）研發中心、成本合約中心等分別作了專題發言。
會上，黨委副書記、總裁陳榮榮（róng）作了講話。他表示，這（zhè）次會議交（jiāo）流的內容多、質量高，提出了很多課題，但關鍵還在於後（hòu）續具體落實，需要大（dà）家一起腳踏實地，努力解決問題（tí）。陳榮榮分享了三點思考：
一是疫情是一麵很（hěn）好的反（fǎn）光鏡，為我們提（tí）供了一次重新認識自己的機（jī）會。大家不要浪費任何一次危機，以（yǐ）積極（jí）的心態重新審視（shì），思考如（rú）何應對危機，提高“免疫力”。
二是要（yào）放（fàng）棄固（gù）有思維（wéi）和舊習慣，通過不斷的（de）試錯才能前進。沿著舊地（dì）圖找不到（dào）新大陸。各子公司要（yào）積極（jí）主動探索管（guǎn）理模式的創新，堅持雲平台建設，淡化對（duì）辦公場所依賴，尋求新的突破。
三是要以項目思維去發（fā）現問題、思考問題、解決問題，同時重新定義問題。踐行精益管理最難的是發現不了問題，我們要在發（fā）現問（wèn）題，明確方向（xiàng）的基礎上，通過（guò）規範化、標準化管（guǎn）理模式，將精益（yì）管理理（lǐ）念固化到製度（dù）中，引導規範員工，提高效能。
陳榮榮要求，總部各部門、本部及各子公司要全方位（wèi）、深（shēn）層次地審視環境的變化、自身的（de）業務邏輯（jí），練好內功，打造核（hé）心競（jìng）爭力；各（gè）子（zǐ）公司要（yào）認真思考“紅海市場”中（zhōng）的“藍海戰略”，通過數字化轉（zhuǎn）型升（shēng）級培育發展新動（dòng）能，用新動能培育新發展；要在充分利用數據的基礎上找到數字化轉型升級（jí）的路（lù）徑，拓展創新發（fā）展的空（kōng）間。在不確定的（de）環境中，要“堅持做難而正確的事情”，打造企業競爭優勢。
會議最後（hòu），黨委書記、董事長趙國昂作了總結講話。他代表公司黨委向疫情期間堅守崗位、堅持工作的全體黄瓜视频污污污同事表示了慰問和感謝，並從認識環境、認識自己、落實行動三個方麵，對公司當前麵臨形勢作了分析，對下（xià）步應對措施強調了要求。
趙國（guó）昂指出，公司海外業務深（shēn）受疫情和國際政治（zhì）經濟形勢變化等因素影響，短期內無法恢複；國內業務既麵臨經濟下行壓（yā）力、集團保增長等嚴峻挑戰，也有政（zhèng）策和市場的新機遇。各單位要從資源、能力、組織、機製（zhì）、主業以及存在問題等各個角度做一次全麵分（fèn）析，確認自（zì）身優勢與劣勢，做好應對困難、“打持（chí）久戰”的思想（xiǎng）準備。
資源（yuán）上，要從人力、技術、資質（zhì）、資金、品牌五個方麵，對（duì）如何應對挑戰，如何數字化轉型進行分析；能力上，要重點分析市（shì）場拓展能力、運（yùn）營管理能力、技術創新能力（lì）、資本運作能力、風險管理能力（lì）等五種能力；組（zǔ）織上（shàng），要堅定圍（wéi）繞（rào）“工程（chéng）公司”定（dìng）位，推進組（zǔ）織變革；機製上，要著重從項目經理責任製管理辦法、全過程全成本動態管理、精成本、實利潤、強考核、硬兌現三個方麵，結合數字化工作予以（yǐ）落實；主（zhǔ）業上，要思考主業發展方向是（shì）否清晰？商業模（mó）式、盈利模（mó）式、運營模式（shì）競爭力如何？第二（èr）主業、第三主業如（rú）何培（péi）育？是否有具備市場競爭優勢的拳頭產品等。
趙國昂強（qiáng）調，各單位要（yào）對（duì）組織變（biàn）革、數字化轉（zhuǎn）型、新業務培（péi）育、業務協同、內部發展分化（huà）等困擾企業（yè）發展的問題予以（yǐ）高度重視，從四個方（fāng）麵做好下階段工（gōng）作：
一是要創造屬於自己的（de）、持續的不可替代性。要打造核心競爭（zhēng）力，在技術、管理（lǐ）、商（shāng）業模（mó）式等方麵形成不可替代性。
二是要打造（zào）行業軍團，創新協同（tóng）模（mó）式。與黄瓜视频污污污內部兄弟單位的協同共（gòng）生，在內部開放（fàng）的狀態下（xià）協同，在全麵（miàn）開放的狀態下共生。
三（sān）是要有計劃的組織學習。適應新的技術環境，增加（jiā）動態適（shì）應能力。學習的（de）速度必須大於外部環境的變化速度。組織學習的核心是（shì）提升組織知識創造與生產能力（lì）。
四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景下，如何開展正常業務工（gōng）作。
趙國昂強調，盡（jìn）管遇到了疫情等（děng）各種困難，但完成（chéng）今年各項任務的目標不變、信心不（bú）變。在常態化疫情防控時（shí）代，要迎接挑戰（zhàn），迎接機（jī）遇，加倍努力，力爭全麵完成年度生產經營和改革發展任務，為黨的二十（shí）大勝（shèng）利召開獻禮。
會上，趙國昂還就安全生產問題強調（diào）了具體（tǐ）要求。公司領導班子成員結合（hé）分管子公司和分管業務分別作了點評，提出了具體要求。