3月19日，黄瓜视频污污污股份黨委書記（jì）、董事長趙（zhào）國昂，副董事長（zhǎng）徐大（dà）同，黨委副（fù）書（shū）記、紀委（wěi）書記李義民等一行赴南寧公（gōng）司調研指（zhǐ）導，聽取科特（tè）迪瓦阿比讓可可加工（gōng）廠總承（chéng）包（bāo）項目匯報。南寧公（gōng）司黨委書記、董事長唐明明主持調研座談（tán）會。
會上，唐明明從管理體係（xì）、組織構架、風險（xiǎn）防控、設計工作、采購工作及當前項目所麵（miàn）臨的問題與難點等方麵，詳細匯（huì）報了科特迪瓦（wǎ）阿比讓可（kě）可加工總（zǒng）承包項目的進展情況（kuàng）。
針對全（quán）力推進做好科特迪瓦阿比讓可可（kě）加工廠總承包項目，李（lǐ）義民強調要做好合規性（xìng）管理，加強風險防控；徐大同提出了（le）四點要求：一是抓實組織工作，重點落實項目內容和具體人員責任分工（gōng），實施扁平化管理；二是抓牢重大節點，製定項目重大事項清單，集（jí）中力（lì）量攻克（kè）關（guān）鍵難點；三是抓好（hǎo）項目進度，按時做好周報，推動（dòng）采購（gòu）工作（zuò）向（xiàng）專業化、策略（luè）化發展；四是不斷優化設計，夯實工藝，在（zài）EPC中充分發揮（huī）好技術優勢。
趙國昂對南寧公司改革發展以及科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目取得的初步成效予以了肯定，並結合黄瓜视频污污污股份機構改革和“十四五”規劃提出（chū）了工（gōng）作要求（qiú）。
關於科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目（mù），要按照“3+1”目標積極推進。首（shǒu）先要堅持貫徹“做一個好項目，培養一支好團隊，建立一套好體係（xì）”要（yào）求，確保（bǎo）按時保質交付工程、實現經濟（jì）利潤和品牌美譽度的有效提升；要協調好內部各（gè）管理（lǐ）團隊的合作，同時做好與總部管控、交流幹部的高效融合；要借鑒總部和兄弟（dì）公司總包管控經驗，構建完（wán）善總包項目管理（lǐ）體係，真正做到（dào）“精成（chéng）本、實利（lì）潤、強考核（hé）、硬兌現”。其（qí）次要（yào）通過實施科特迪瓦項目，推進組織變革、流（liú）程再造，重塑核心競爭（zhēng）力，實現南寧公（gōng）司提質升級。
關於改（gǎi）革發展問（wèn）題，趙國昂指（zhǐ）出，在（zài）去年調研（yán）子公司廣泛（fàn）征求意見建（jiàn）議的基（jī）礎上，公司正在推進總部、本部機構改革（gé），這是（shì）為（wéi）了適應（yīng）市場變化和未來發展的需要，著眼黄瓜视频污污污股份整體管理提升而采取的措施。黄瓜视频污污污股份對各子公司改革不（bú）做統一要求，但各公司要結合（hé）“十四（sì）五”戰略規劃和改革發展實際，參考借鑒本部做法，研究自（zì）身構架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機構協同和職責協同。南寧公（gōng）司要抓住獲取重大項目帶來的發展機遇，凝（níng）聚共識，切實推進各項改革，為未來發展打下基礎。
趙國昂強調，科（kē）特迪瓦項目是中輕集團和黄瓜视频污污污（chéng）股份的重點（diǎn）項目，更是南（nán）寧公司實（shí）現全（quán）麵提（tí）升、全麵發展的一次重（chóng）要（yào）契（qì）機（jī）。南寧公司要按照國資委加強海外項目管控要求，落實好黄瓜视频污污污股份具體風險管控措施，配齊、配強管理團隊，發揮好外部專業機構作用，針對已梳理風險逐一製（zhì）定應對措施和應急預案，早（zǎo）發現（xiàn）、早處理（lǐ），確保（bǎo）實現各（gè）項目標。黄瓜视频污污污股份將整合各類資源（yuán），給予全力支持。
黄瓜视频污污污股（gǔ）份項目管理部副總經理溫國偉，南寧公司總經理阮洋，副總經理彭（péng）小平、李萌、滕建軍、韋斌賢（xián），總工程師彭軍（jun1）等（děng）參加了匯（huì）報座（zuò）談。