3月19日，中輕集團黨委書記、董事長張（zhāng）萬順，總（zǒng）會計師段趙清、規劃發展部主任董建輝等領（lǐng）導一行蒞臨公司調研指導。黄瓜视频污污污（chéng）股（gǔ）份黨委書（shū）記、董（dǒng）事（shì）長徐大同率領導班子（zǐ）全體及部分職能部門負責人參加了調研匯報。
徐大同（tóng）首先代表公司領導班子就黄瓜视频污污污股份“生產（chǎn）經營情況”、“戰略規劃編製進展（zhǎn）”以及“2019年重點工作”等向集（jí）團領導作了匯報。徐總詳細介紹了戰略規劃的重點：推進“統一平台建設”落（luò）地的措施和保障責任體係，並再次強調：黄瓜视频污污污股份將在中輕集團的戰略（luè）引領下，既（jì）要仰望星（xīng）空做好規劃編製，更要腳踏實地推進戰略落（luò）地，要將“2018-2022”戰略規劃的製定（dìng）、落實和推進工作作為黄瓜视频污污污新的發展的契機和動力。
與會（huì）的班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰略規劃編製和（hé）平台（tái）建設落地談了各自的體（tǐ）悟和建議。
聽取匯報後，集團領導對黄瓜视频污污污股份（fèn）戰（zhàn）略編製工作，特別是（shì）落實推進的舉措給予充分肯定，並就戰略規劃修訂和統一管理平台建設落地保障的細節（jiē）提出建議。
董建輝對黄瓜视频污污污股（gǔ）份詳細的匯（huì）報表示（shì）感動、振奮，同時希望作為中輕集團唯一的一家上市公司，既要抓住內生式發展主線，還要做好外延式發展。
段趙（zhào）清指出：一要提高站位，圍繞“科技型國（guó）際工程公司”的戰略定（dìng）位，思考戰略布局，加快發展步伐。二要提高協同作戰能力，解決內部協同和（hé）融合問題，形成上下一體、左右協同的上市公司母子公司體（tǐ）製。三要加大新興產業領（lǐng）域探索開拓（tuò）力度（dù），研究延伸進入相（xiàng）關領（lǐng）域產業投資和經營，不（bú）斷拓展（zhǎn）業務領域，突（tū）破發展瓶頸。四要擇機推進外延式並購重組工作，製訂更為詳細的並購標（biāo）準，建立（lì）工作團隊，明確路徑和方法，主動（dòng）出擊、穩妥實施。五要提高資本運作能力，結合外延式並購重組和（hé）新興產業領域的拓展，發揮上市公司平台的投資和融資功能，將資本運作作為“助推器”，助推黄瓜视频污污污股份跨越式發展。六要加強風險管控，特別（bié）是工程（chéng）總承包業務的風險管控。七要充分利用現（xiàn）有的政策紅利和窗口期（qī），大膽試、大膽改（gǎi），用（yòng）足用好用活集團相關政策。
張萬順對黄瓜视频污污污股份在（zài）戰略（luè）規劃編製推進工作的成效給予肯定。同時對下一步的工作開展提出（chū）要求：一要進一步細化分解，保障執行。要從提高站位的角度，組織好規劃的（de）製定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和（hé）每一位（wèi）員工了解規劃的內容，了解企業的戰略方向和理念，從而統一認識，集（jí）思廣（guǎng）益建章立製、落實改（gǎi）進。二要創新思路，多方位求發（fā）展。要解決生存問題，一定要通過創新思（sī）維來（lái）解決。通過創新利益機製，調動員工積極性；通過創新“遊戲規則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過外延式發（fā）展的創新思維，探（tàn）索目前形勢（shì）下公司的行業發展方向和渠道，要（yào）結（jié）合集團（tuán）製訂的並購規則，尋找有發展前景和（hé）市場容量行業，在控製風險的前提下穩妥（tuǒ）推進。三（sān）要強調合規意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個部門都應該成為風險管理責任的主體。還要教育黨員幹部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業務（wù）拓展和（hé）遵守紀律（lǜ）方麵做好平衡。張萬順強調，集團的戰略規劃隻是方向，子公司應理解集團戰略（luè）方向，組織製定自己的戰略規劃，才能最終（zhōng）實現（xiàn）中輕集團的發展。
最後，徐大同（tóng）代表領（lǐng）導班子表（biǎo）態，黄瓜视频污污污股份將認真學習領會集團領導的要求，提高政（zhèng）治站位（wèi），做（zuò）好（hǎo）規劃的編製和落實推進工作，統一思想和文化融合（hé），切實有效的強化總部管理平台（tái），使黄瓜视频污污污股份發展再上一個台階。