3月19日，中輕集團黨委書記、董事（shì）長張（zhāng）萬順，總會計師段趙清、規劃發展部主任董建輝等領導一行（háng）蒞臨公（gōng）司調研指導（dǎo）。黄瓜视频污污污股份黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）徐大同率領導班子全（quán）體及部分職能部（bù）門負責人（rén）參加了調研匯（huì）報。
徐大同首先代表公（gōng）司領導班子就黄瓜视频污污污股份“生產經（jīng）營情況”、“戰略（luè）規劃編製進展”以及“2019年重點工作”等向集團領導作了匯報。徐總詳細介紹了戰略規劃的重點：推進“統一平台建設”落（luò）地的措施和保（bǎo）障責任（rèn）體係，並再次強調：黄瓜视频污污污股（gǔ）份將在（zài）中輕集團（tuán）的戰略引領下，既要仰望星空做好規（guī）劃編製，更要腳踏實地推進戰略落地，要將“2018-2022”戰略規（guī）劃的製（zhì）定、落實和（hé）推進工作作為黄瓜视频污污污新的發展的契機和動力。
與會的班子成員和（hé）職能部門負責人圍（wéi）繞公司戰略規劃編製和平台建設落地談了各（gè）自的（de）體悟和建議。
聽取匯報後，集團領導對黄瓜视频污污污股份戰略編製工作，特別是落實推進的舉措給（gěi）予充分肯定，並就（jiù）戰略規劃修訂和（hé）統一管理平台建設落地保障的細節提出建議。
董（dǒng）建輝對黄瓜视频污污污股份詳細的匯報表（biǎo）示感動、振奮（fèn），同時希（xī）望作為中輕集（jí）團唯（wéi）一的一家上市公司，既要抓住內生式發展主線，還要做好外延式發展。
段趙清（qīng）指出：一要提高站位（wèi），圍繞“科技型國際工程公司”的戰略定位（wèi），思（sī）考戰略布局，加快發展步伐。二要（yào）提高協同作戰能力，解決內部協同和融合問題，形成上下一體、左（zuǒ）右協同的上市公司母子公司體製。三要加大新興產業領域探索開拓力度，研究延伸進入相關領域產業投資和經（jīng）營，不斷拓展業務領（lǐng）域，突破發展瓶頸（jǐng）。四要擇機（jī）推進外延式並購重組工作，製訂更為（wéi）詳細的並購標準，建立工作團隊（duì），明確（què）路徑和方法（fǎ），主動（dòng）出擊、穩妥實施。五要提高資本運作能力，結（jié）合外延式並購重組和（hé）新興產業領域的拓展，發揮上市公（gōng）司平台的投資和融資（zī）功能，將資本運作作為“助推器”，助推黄瓜视频污污污股份跨越式發展（zhǎn）。六要加強風險管控，特別是工程總承包業務的風險管控。七要充分利用現有（yǒu）的（de）政（zhèng）策紅利和窗口期，大膽試、大膽改，用足用好用活集團相關政策。
張萬順對黄瓜视频污污污股份在戰略規劃編（biān）製推進工作的成效給予肯定。同時對（duì）下一步的工作開展提出要求：一要進一步細化分解，保障執行。要從提高站位的角度，組織好規劃的製（zhì）定和宣貫工作，要通過宣講，讓（ràng）各部門和每一位員工了解規劃的內（nèi）容，了解企業的戰略（luè）方（fāng）向和理念，從而統一認識（shí），集思廣（guǎng）益建章立製、落實改進。二要創（chuàng）新思路，多方位求發展（zhǎn）。要解決生存問題，一定要通過創新（xīn）思（sī）維來解決。通（tōng）過創新利益機製，調動員工積極性；通過創新“遊戲規則”，進（jìn）一步解決內部無序（xù）競爭問題（tí）；通過外延（yán）式發展的創新思維，探索目前形勢下公司的行業發展方向和渠道，要結合集團（tuán）製訂的並購規則，尋找有發展前景和（hé）市場容量行業，在控製風險的前提下（xià）穩妥推進。三（sān）要（yào）強調（diào）合規意識，預（yù）控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個（gè）部門都應該成為風險管理責任的主體。還要教育黨員幹部準確理解中央八項規定精神，要腦中（zhōng）有組織，心中有群眾。在業務拓（tuò）展和遵守（shǒu）紀律方麵做好平衡。張萬順強調，集團（tuán）的戰略規劃隻是方向，子公司應理解集團戰略方向，組織製定自己的戰略規劃，才能（néng）最終實現中輕集團的發展。
最後，徐大同代表領導班子表態，黄瓜视频污污污股份將認真學習（xí）領會集團領導的要求，提高政治站位，做好規劃的編製和落實推進工作（zuò），統一思（sī）想和文化（huà）融合，切實有效的強化總部管理平台，使黄瓜视频污污污股份發展再上一個台階。