12月7日至8日，2017年度中國（guó）黄瓜视频污污污股（gǔ）份（fèn）人力資源管理工作會議在南寧順利召開。股份（fèn）公司總裁徐大同參加會議並（bìng）作重要講話。股份公司人力資源部副經理陳萍主持會議（yì），各地子（zǐ）公司人力資（zī）源（yuán）部負責人及相關人員出席會議。
會議首先由陳萍作（zuò）了主題發言，深入分析了數字化時（shí）代下人力資源管理工作所麵臨的（de）挑戰及應對，並就日（rì）常工作中幹部因私出（chū）國申報、職稱評審注（zhù）意事項（xiàng）、季報年報統計口徑（jìng）等事項做了宣講。各子公司（sī）針對目前企業所麵臨的問題，結合（hé）實際，圍繞“現階段如（rú）何調動員工積極性及激發幹部的工作激情”，“轉型工程公（gōng）司，如何挖掘公司優勢、深化薪酬福利改革，吸引（yǐn）優秀的專業工程管理人才、優秀的應屆生、如（rú）何設置施工管理（lǐ）等（děng）崗位”等議題作了發言及經驗交流。
會上，徐大同總裁做（zuò）了重（chóng）要講話。徐總對股（gǔ）份公司人力（lì）資源管理工（gōng）作取得（dé）的成績給予肯定（dìng），他（tā）從人力資源與企業戰略目標實現之間關係的角度出發，強調人力資源工作一定要（yào）與公司戰（zhàn）略目標、倡導的文化相吻（wěn）合。徐總指出，要在工作（zuò）中從戰略高度上重視公司人力資源（yuán）工（gōng）作，以新時代（dài）的管理理念進行人力資源管理，培養一支與公司發展戰略相（xiàng）適應的複合型人才隊（duì）伍。徐總針對當前公司發展需（xū）要，對人力資源工作轉型提出了具體要求：一是（shì）著力解決企（qǐ）業人才招（zhāo）聘關、培養人才關、績效評估與激勵機製建設等（děng）幾個（gè）方麵的問題；二是通過有效的激勵機製，以奮鬥者優先、以創新者優先、以激情猶（yóu）在者優先（xiān），實現幹部年輕化（huà）。
本（běn）次股份公司人力資源管理工作會議內容豐富（fù）緊湊，總結了經驗（yàn），提出了問（wèn）題，為公司（sī）人力資（zī）源管理工作開展指明了方向。與會人員（yuán）表示一定要不斷（duàn）提升人力資源管理水平，實（shí）現人（rén）力資源精細化管理，為（wéi）企業戰略（luè）落（luò）地和經營發展夯實（shí）人（rén）力資源基礎。