6月24日下午，公司在（zài）上海科學（xué）技術情報研究所召開了內部（bù）控製體係建設工作動員及培訓會。公司全體高管，職能部門、專業（yè）部門及生產部門領導40餘人參加了會議。
會議由財（cái）務總監胡小（xiǎo）平主持，胡總首先向大（dà）家介紹了本次內部控製體係建設工作的背景和前期所做的部分工（gōng）作（zuò），介紹了黄瓜视频污污污股份內控體係建設領導（dǎo）小組及工（gōng）作小組成員以及各自的職責和分工。本次公司內部控製體係建設（shè）工作聘請的谘詢機（jī）構迪博企業風險管理公司谘詢事業部副總經理（lǐ）朱建豐就內控體係基本（běn）理（lǐ）念、內控設計思路、內部控製基本規範解讀（dú）等方麵做（zuò）了（le）專題培訓，迪博公司項目經理（lǐ）張堯對風險管理（lǐ）與內部（bù）控製體係建設項（xiàng）目實施方案做了介紹。
嚴總裁在最後講話中針對本次內部控製（zhì）工作提出了要（yào）求（qiú）：希望大家通過（guò）此次會議（yì），進一步統一思想，提（tí）高（gāo）認識（shí），充分重視內控（kòng）體係建設的現實意義（yì）。此次工作是對現有內控（kòng）體（tǐ）係的再造，應以此為契機明晰權責利，與時俱進完善（shàn）流程，理解（jiě）“製度規避風險、機製控製風險、責任降低（dī）風險”的深刻含義。強化組織領導，細化落實工作責（zé）任，以風險和價值為導（dǎo）向，立（lì）足實際、突出內控體係建設的重點領域，如工（gōng）程（chéng）總（zǒng）承包、安全生產、財務管理、資金（jīn）安全等，講求實效。在後續（xù）的工作中，希望各（gè）部門認真配（pèi）合迪博公司項目團隊，樹立做好內控體係建設的信（xìn）心和決心，紮實（shí）有效地做好內控體係建設和（hé）運行工作，共同構築（zhù）黄瓜视频污污污股份防範風險的“防（fáng）火牆”，為公司全麵（miàn）管理提升打下堅實的基礎。