8月10日-11日，公司總部舉辦了（le）2012年總承包項目經理培訓，在滬高管、生產部門領導、項目經理、設計經理以及專（zhuān）業總監、所總等90餘人參加了（le）本次培訓。
在公司推動總承包業務（wù）發展的（de）10年來，我們（men）一直在不斷探索（suǒ）和學習、總結和反思，通過總（zǒng）承包項目的實施鍛煉、積累經驗，我（wǒ）們的項目經理（lǐ）在摸（mō）索中成長，本次培（péi）訓講師全部來（lái）自（zì）於公司內（nèi）部的項目（mù）經理（lǐ）和專業人員，通過他們的親身經（jīng）曆，講授總包實施過（guò）程中的體會，和大家一起分享經驗和教訓。講師們分別從總包項目人的責任、總包（bāo）項目的索賠、項目控製預算編製、總包案例風險分析、施工（gōng）資質在總包項目中的使用（yòng）、總（zǒng）包（bāo）項目中的（de）財務工作、采購工作、安全管理以及質量管理的內容與方法等向學員交流心得與體會，由（yóu）於講課中（zhōng）的（de）案（àn）例大都是（shì）公司內部的總承包實例，所以聽課者都格外認真專心，與講師間的互動也（yě）踴躍和熱（rè）烈。
培訓結束後，公（gōng）司（sī）總裁嚴（yán）曉儉作了總（zǒng）結發言。他肯定了此次培訓的組織工作，並（bìng）對結合公司近年（nián）總包案例剖析的（de）授課內容給予（yǔ）了高度讚揚，認（rèn）為培訓起到（dào）了應有的效果。同時，嚴總對（duì）公（gōng）司今後開展總包業務提出了新的要求（qiú），他說，我們必須堅定不移（yí）地發（fā）展（zhǎn）總包，要通過有效管控繼續提升盈利（lì）；總（zǒng）包管理模式要（yào）朝項目經理（lǐ）負責製的方向發展，才能（néng）更好地實現項目管理的責、權、利的統一（yī）；總包實施中要盡量使用施（shī）工資質，鍛（duàn）煉隊伍，積累業績；與此同時，要在項目實施中對質量和安全事故實行問責製。他還強調，必須加強項目預算編製（zhì）管理，專業總監與專業所（suǒ）總要積極加入總包的隊伍（wǔ），發揮作用，對墊資項目要加強風（fēng）險管理。
最後（hòu），嚴總還（hái）對今後的項目經理培訓（xùn）工作提出要求，希望每年（nián）可以多舉行這樣的培訓，增加（jiā）課程的互動時間，讓學員充分參與到課程內容的討論中來，建議在項目的開工前，對項目團隊做工作流程等的通用（yòng）性培訓等。
參加（jiā）此次培（péi）訓（xùn）的（de）學員還完成了會後組織的測試（shì）。