8月10日-11日，公司總部舉辦（bàn）了2012年總承包項目經理培訓，在滬高（gāo）管、生產部（bù）門領導、項（xiàng）目經理、設計經（jīng）理以及專業總監、所總等90餘人參加了本次培訓。
在公（gōng）司推動總承（chéng）包業務發展的10年（nián）來，我們一直在不斷探（tàn）索（suǒ）和學習、總結和反思，通過總承（chéng）包項目的實施鍛煉、積累經驗，我們的項目經理在摸索中成長，本次培訓講師全部來自於（yú）公司內部的項目經理和專業人員，通過他們的親身經曆，講授總包（bāo）實施過程中的體會，和大家一起分享經驗和教訓。講師們分別從總（zǒng）包項目人的責任、總（zǒng）包項（xiàng）目（mù）的索賠、項目控製預算編（biān）製、總包案例風險分析、施工資質在總包（bāo）項目中的使用、總包項目中的財務（wù）工作、采購（gòu）工作、安全管理以及質量管理（lǐ）的內容與方法（fǎ）等向學（xué）員交流心得與體會，由於講（jiǎng）課中的案例大都是公司內部的總承包實例，所以聽課者都格外認真專心，與講師間的互動也踴躍和熱烈。
培（péi）訓結束後，公司（sī）總裁嚴曉儉作了總結發言。他肯定了此次（cì）培訓的組織工作，並對（duì）結合（hé）公司近年總（zǒng）包案例剖析的授課內容給予了（le）高度讚揚，認為培（péi）訓起到了應有的（de）效果。同時，嚴總對（duì）公司（sī）今後開展總包業務提出了新的（de）要求，他說，我們必須堅定不移地發展（zhǎn）總包（bāo），要通過（guò）有效管（guǎn）控繼續提升盈利；總包管理模式要朝項目經理負（fù）責製的方向發展，才能更好地實現項（xiàng）目管理的責、權、利的統（tǒng）一；總（zǒng）包實施中要盡量使（shǐ）用施工資質，鍛煉隊伍，積累業績；與此同時（shí），要在項目實（shí）施（shī）中對質（zhì）量和（hé）安全事故實行問責製。他還強（qiáng）調（diào），必須加強項目預算編製管理，專業總（zǒng）監與專業所總要積極加入總（zǒng）包（bāo）的隊伍，發揮作用，對墊資項目要加強風險管理。
最後，嚴總還對今後的項目經理培訓工作（zuò）提出要求（qiú），希望每年可以多舉行這樣（yàng）的培訓，增加課程的互（hù）動時間，讓學員充分參與到課程內（nèi）容的討論中來，建議在項目的開工前，對項目團隊做（zuò）工作流程等的通（tōng）用性培訓等。
參加此次培訓的學員還完成了會後組織的測試。