7月16-17日，中國黄瓜视频污污污股份召開了總經理工（gōng）作會議，中輕（qīng）集團董事長、黨委書記、中國海（hǎi）誠股份董事長陳鄂生，股份（fèn）公司高管以（yǐ）及各地子公司總經（jīng）理出（chū）席了此次會議，會（huì）議由總裁嚴曉儉主持。
會議第一天由各地子公司總經理發（fā）言。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上半年生（shēng）產經營情況作了匯報，並對生產（chǎn）經營中存在（zài）的問題進行了剖析，提出了擬采取的主要措施。大家普遍認為（wéi），2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時（shí）間過（guò）半、任務過半的（de）指標要求，但大多麵臨持續發展、行業開拓、隊（duì）伍培養等（děng）課（kè）題。
第二天，總裁嚴曉儉從公（gōng）司層麵向大家作了分析報告（gào）。他向與會各位通報了公司在2012年上半（bàn）年在生產經營、總包開拓、技術質量、財務管控、管（guǎn）理提升等方麵取得的成果，並對各家子公司（sī）在（zài）過去一段時期所獲得的進步和亮點進行了表揚和鼓勵。2012年上（shàng）半年中國黄瓜视频污污污股（gǔ）份完成了（le）半年度的收入和利潤指標，同比繼續保持兩位數增長；各公司在（zài）總（zǒng）包業務開展（zhǎn）方麵，取得了一定成效；與集團內部科研院所、裝備製造、窗口公司板塊對接取得了實質性進（jìn）展；努力進入新行業，工業、民用平（píng）衡增長（zhǎng）。嚴總同時指出，在保持連年增長的態勢下，我們應當清楚（chǔ）地認（rèn）識到自（zì）身的不足，尤其是國內外經濟形勢的不確定性。
隨即，嚴總就目前的公（gōng）司發展現狀（zhuàng），提出了幾點要求：要采取應對措施，確保完成全年（nián）各（gè）項指標；要加大總承包經（jīng）營，力爭在承接合同上有較大突破；要（yào）加強項目（mù）現場的安全生產隱患（huàn）排除，有（yǒu）效杜絕重大安全生產事故的發生；要做好（hǎo）夏季高溫現場慰問；要及時召開總承包項（xiàng）目管理（lǐ）和安全管理委（wěi）員會會議，加強案例交流，強化安全（quán）培訓；要召（zhào）開各專業技術委員會會議（yì），推進科研創新和（hé）技術專利申請工作，交流專業技術案例；要高度重視（shì）管理提升活動，認真做好整改方案並切實抓好落實，並（bìng）做好第一階段（duàn）工作總結（jié）；要組織（zhī）專業培訓、內訓和案例交（jiāo）流。嚴總還就三（sān）年戰略規劃編製工作、少數股東權益收購計劃和（hé）企業壓縮層級工作（zuò）提出了具體時間進度和要求。
與會總經（jīng）理們圍繞嚴總的講話展開了熱烈的討論（lùn），大（dà）家紛紛就各自在工（gōng）作中遇到的實際情況提出了意見（jiàn）和建議，並對一些（xiē）共性的問題進行了深入的探討。
最後，董事長陳鄂生作了總（zǒng）結發言。陳董事長希望大家對當前的經濟形勢應該有冷（lěng）靜判斷，多考慮困難、難點；同（tóng）時要理解領會溫家寶總理關於“適當加大投資規模”的講話精神，抓住（zhù）機遇（yù），爭（zhēng）取轉型發展。而股份公司作為（wéi）上市企業更要注重技術、資本、人（rén）才等的有機結合，在管理創新、科技創新中做出（chū）成效，成為一流的上（shàng）市（shì）公司。他（tā）還希望，股份公司要以管（guǎn）理提升為（wéi）契機，進一步組織（zhī）專題研討，紮紮實實解決一、兩（liǎng）個突出的管理問題，保持企業可持（chí）續發展（zhǎn）。
會後，嚴總要求各位要將（jiāng）本次會議精神帶回去，認真履行職責（zé），絕對不能鬆懈，把（bǎ）主業做好，並以良好的（de）態勢為新的三年戰略規（guī）劃期打好基礎。會議在熱烈的掌聲中落（luò）下帷幕。