俞總一行聽（tīng）取匯報
5月25日，中輕集團總經理俞（yú）海（hǎi）星到中國海（hǎi）誠股份考察工作，陪同考察的有（yǒu）中輕集團副總經理任建平（píng）、企業管理部主任張紅和辦公室主（zhǔ）任董偉（wěi）弘（hóng）。
中國黄瓜视频污污污（chéng）股份總裁嚴曉（xiǎo）儉代表領導班子向俞總一行匯報了（le）中國黄瓜视频污污污股份近幾年的發展、當前麵臨的主要問題（tí）與挑戰（zhàn）、2011年經營目標分解落實、清理整頓壓縮企業層級工作以及安全生產（chǎn）管（guǎn）理等重點工作情況。嚴總還（hái）代表（biǎo）中國黄瓜视频污污污股份對中輕集團（tuán）重組後給（gěi）予中國黄瓜视频污污污股份的強（qiáng）有力領導、支持和幫助表示感（gǎn）謝，表示要為中（zhōng）輕集團的發展做（zuò）出更大（dà）貢獻。
俞總在聽（tīng）取匯報後作了重要講話。他（tā）充分肯定了（le）中國（guó）海（hǎi）誠股份近幾（jǐ）年取得的（de）良好經營業績，特別對黄瓜视频污污污股份近幾年在工程總承包和國際化經營方麵取（qǔ）得的成績表示讚許。俞總針對黄瓜视频污污污股份在經營管理及加速發展方麵的問題提出了六點要求：一、作為集團係統（tǒng）唯一一家上市（shì）公司，要發揮領頭羊作（zuò）用，充分利用集團重組後的優勢，用好上市公司的平台（tái），繼續加速（sù）發展；二、要承擔起管理和經營（yíng）的（de）雙重責任，要（yào）加強對各子公司的協調管理，要通過集團化、專業化和垂（chuí）直（zhí）化等管（guǎn）理模式，逐步建立統一的業務平台、管理平台（tái）、績效考核體係及企業文化（huà），消除內部無序競爭，發揮整體優勢（shì）；三、要進一步（bù）加強人力資源管理，要繼續保（bǎo）持業務人員和管（guǎn）理人員的合理比例，不斷根據（jù）業務發展調整內部考核體係，妥善解決（jué）效益增長與（yǔ）人工成本上漲的關係，科（kē）學地解決薪酬激勵問題；四、要努力減少管理層級及法人單位的（de）數量，根據各下屬公司（sī）在經濟效益、行業影響（xiǎng）、科研成果等方麵的價（jià）值、特點建（jiàn）立合理的評價體係，以“貢獻度”作為企（qǐ）業設立、保留的標（biāo）準及努力方向，減少漏洞，控製風險；五、要強調投入產出，建立完善的內部測（cè）算和考核體係，要通（tōng）過全（quán）成本核算，樹立真正的價值創造理念；六、要采取有效措（cuò）施提高資金利用（yòng）率，最大限度地增加收益。
在滬期間，俞總一行（háng）還參觀了黄瓜视频污污污股（gǔ）份正在實施的總承包項目——位於周浦的“印象春城”住宅小區在（zài）建項目。