俞總一行聽取匯報
5月25日，中輕集團總經理俞海星到中國黄瓜视频污污污股份考察工作，陪同考察的（de）有中輕集團副總經（jīng）理（lǐ）任建平、企業管理部主任張紅和辦公室主任董偉弘。
中國黄瓜视频污污污股份總裁（cái）嚴曉儉代表領導班子向俞總（zǒng）一行（háng）匯報了中國黄瓜视频污污污股份近（jìn）幾年的發展（zhǎn）、當前麵臨的主要問題與挑（tiāo）戰、2011年經營（yíng）目標分解落實、清理整頓壓縮企業層級工作以及安（ān）全（quán）生產管（guǎn）理等重點工作情況。嚴總還代表中國黄瓜视频污污污股份對中輕（qīng）集團重組（zǔ）後（hòu）給予中國黄瓜视频污污污股份（fèn）的強有力領導、支持和幫助表示（shì）感謝，表示（shì）要為中輕集團的發展做（zuò）出更大貢獻。
俞總在（zài）聽取匯報後作了重要講話。他（tā）充分肯定了中國黄瓜视频污污污股份近幾年取得的良好經營業績，特別對黄瓜视频污污污股份近幾年在工程總承包和（hé）國際化經營方（fāng）麵取（qǔ）得（dé）的成績表示讚許。俞（yú）總（zǒng）針對黄瓜视频污污污股份在經營管理及加（jiā）速發展方麵的問題提出了六點要（yào）求：一、作為集團係統唯一一家上市公司，要發揮領頭（tóu）羊作用，充分利用集（jí）團重（chóng）組後的優勢，用好上市公（gōng）司的平台，繼續加速發展；二、要承擔起管理和經營的雙重責任，要加強對各子公司的協調管理，要通過集團（tuán）化、專業化和垂（chuí）直化等管理模式，逐步建（jiàn）立統一的業務（wù）平台、管理平台、績效（xiào）考核體係及企業文化，消除內部無序競爭，發揮整體（tǐ）優勢；三、要進一步加強人力（lì）資源管理，要繼續保持業務人（rén）員和管理人員的合理比例，不斷根據業務發展調整內部考核（hé）體係，妥善解決效益增長與人（rén）工成本上漲的關係，科學地解決（jué）薪（xīn）酬激勵（lì）問題（tí）；四、要努力減少管理層（céng）級（jí）及法人單位的數量，根（gēn）據各下屬公司在經濟效益、行業影響（xiǎng）、科（kē）研成果等方麵的價值、特點建立合（hé）理的評價體係，以“貢獻度”作為企業設立、保留的標準及（jí）努力方向，減少漏洞，控製（zhì）風險；五、要強（qiáng）調投入產出，建立完善的內部測算和考核體係，要通過全成（chéng）本核算，樹立真正的價值創造理念（niàn）；六、要采（cǎi）取有效措施提高資金利用率，最大限度（dù）地增加（jiā）收益。
在滬期間，俞總一（yī）行還參觀了黄瓜视频污污污股（gǔ）份正在實施的總承包項目——位於周浦的“印象春城（chéng）”住（zhù）宅小區在建項目。