11月18日至19日（rì），公司圍繞（rào）企業發展目標實施 ，進一步提升管（guǎn）理質量和效率為主題，召開了為期二天的（de）中層以上幹部會議，總裁嚴曉儉主持會議。 職能（néng）部（bù）門首先結合公司新三年規劃，以PPT形式介紹了本部門編（biān）製的規劃。他們以精彩充實的內容，向與會者展（zhǎn）示了（le）部門現狀、發展定（dìng）位、三（sān）年目標和實施計劃及措施等內容。接著，生產和專業部門提出了非常中肯的意見和具有建設性的建議，職能部門（mén）現場解答了（le）一些疑惑，並表示會後要認（rèn）真落實改進。
第二天會（huì）議由三所所長周原介紹越南安（ān）化和孟加拉兩個總包項目實施情況。他從項目前期、過程控製、風險（xiǎn）規避、溝通交流等方麵交流了運作（zuò）中的經驗教訓。他的精彩案例不僅給與會者如何做一個合（hé）格項目經理帶來（lái）很多思考和成功的做法，也充分（fèn）證明了以設計（jì）為龍頭的總包項目是可行的，給大家上了一堂深動的總承包實（shí）施培訓課（kè）。
隨後，公司領導分別就各自分管的部門，作了認真而嚴格的分（fèn）析點評，並從保（bǎo）持企業發展的高度，提出了指導性的建議和要求。希望職能部（bù）門（mén）要（yào）抓好已（yǐ）有製度的執（zhí）行力，要（yào）不斷學習，煉好內功，使團隊（duì）更有凝聚力。要加強與生產部門（mén）和專業（yè）部門溝通，製定差異化服務和標（biāo）準（zhǔn），並做好製度的宣講。同時希望生產部門要在確保完成全年指（zhǐ）標的基礎上，重視人力資源的維（wéi）護和管理，加快（kuài）項目經理的培（péi）養速（sù）度，以更好適（shì）應發展的需求；要注重新行業的開拓，在煙草等重要行業上（shàng）要加強合作，進一步擴（kuò）大市場份額；要通過強化優化設計理（lǐ）念，有效（xiào）控製（zhì）項目成本，提高工作效率和項目盈利能力。
接（jiē）著，嚴總以PPT形（xíng）式對1至10月份的工作做了（le）總（zǒng）結，重點分（fèn）析了主營業務（wù）收入（rù）和合同上存在的不足（zú），從最高管理者的角度，指出了存在的問題和差距，提出了（le）改進（jìn）的要求。嚴總最後強調，必（bì）須確（què）保完成全年生產和利（lì）潤指標，並力爭有所突（tū）破，為明年開局打好基礎；要繼續大力拓展總承包，有（yǒu）效利用自身優勢和資源，發揮黄瓜视频污污污股份整（zhěng）體實力，積極承接項目；要做好科技創新和技術專利申報，積（jī）極申請高新技術企業優惠政策；要切實做好安全生產（chǎn）工作，落實各項（xiàng）安全措施，杜絕重大傷亡（wáng）事（shì）故的發生；要圍繞促進企（qǐ）業持續健康發展，開展形式多樣、富有成效的創先爭優活動和（hé）有益於員工（gōng）身心的活動，構建和諧發展的企業氛圍。
本次會議體現了高效、務實（shí）的精神，嚴總對與會者精心準備，認真傾聽的態度給予了肯定，同時提醒全體幹部，對存在的問題（tí）一定要有清醒的認識，部門之間要進一（yī）步互相理解，換位思考，一心一意（yì）謀發展，聚精會神搞生產。會議以（yǐ）總裁寄語作為結束，三（sān）段精彩的PPT，讓幹部（bù）們知道，要成為一名優秀的管理者，每個階段必須要做的工作，句句真心、貼切，充滿了最（zuì）高管理者對與（yǔ）會者的殷切囑（zhǔ）托。