2008年11月1日，公司在5201-03舉辦了“總承包項目控製（zhì）實務”培訓，培訓由項目控製專家、某工程公司項目控製部副（fù）主任蔡女士主講（jiǎng），公司部分高管、中層管理幹部和總承包相關部門人員共76人參加了本次培訓。
蔡老師分三個專題“總承包項目實務”、“設計（jì）如何適應（yīng）EPC”和“項目（mù）控製簡述”詳細講述（shù）了項目控（kòng）製的核心環節、核心要點，並結合該（gāi）公司這麽多年在總（zǒng）承包項（xiàng）目管理（lǐ）過程中的實（shí）踐，介紹了他（tā）們（men）寶貴的經驗，包括總包項目中的盈利點、風險環節等。在整個培訓過程（chéng）中，強（qiáng）調進（jìn）度計劃是項目控製的主線，是“靈魂”，“通（tōng）過設計、采購、施工、開車等過程管（guǎn）理，實現項目的進度、費用（yòng）、質量和HSE等目（mù）標的（de）管理”。
培訓結束後安排了討論交流，蔡老師以多個項目案例，展示了他們公司如何通過製定項目計劃，實現對總承包項目的控製，與會同誌很感興趣，紛紛提問，氣氛踴躍，有同誌坦（tǎn）言，與該公司相比，我們的項目控製水平還有很大的差異。路（lù）是走出來的，該公司近（jìn）十年的總承包之路走得也很艱辛，但走過去，就是另一片藍天。