2008年11月1日，公司在5201-03舉辦了“總承包項（xiàng）目控（kòng）製實務”培訓，培訓由項目控製專家、某工程公司項目控製部（bù）副主（zhǔ）任蔡女（nǚ）士主（zhǔ）講，公司部（bù）分高管、中層（céng）管理幹部和（hé）總承包相關部門人員（yuán）共76人參加了本次培訓。
蔡（cài）老師分三個專題“總承包項目實（shí）務”、“設計如何適應（yīng）EPC”和“項目控製簡述”詳（xiáng）細講述了項目控製的核心環節、核（hé）心要點，並（bìng）結合該公司這麽多年在總承包項（xiàng）目管理過程中的實踐，介紹了他們寶貴（guì）的經驗，包括總包項目中的盈利點、風（fēng）險（xiǎn）環節等。在整個培訓過程中，強調進度計劃是項目控製（zhì）的（de）主線，是“靈魂”，“通過設計、采購、施工、開車等過程管理，實現項（xiàng）目的進度、費用、質量和HSE等目（mù）標的管理”。
培訓結束後安排了討論交流，蔡老師以（yǐ）多個項目案例，展（zhǎn）示了他（tā）們公司如何通（tōng）過製定項目（mù）計劃，實現對總承包項目的控製，與會同誌很感興趣，紛紛提問，氣氛踴（yǒng）躍，有同誌坦言，與該公司相比，我（wǒ）們的項（xiàng）目控製水平還有很大的（de）差異。路是走出來的，該公司（sī）近十年的總（zǒng）承包之路走得也很艱辛，但走過去（qù），就是另一片藍（lán）天。