為了繼續推進子公司的管理，進一步放大抓（zhuā）管理、促經濟發展的效應，在去年開展管理（lǐ）現狀調研的基礎上，中國（guó）黄瓜视频污污污股（gǔ）份近期（qī）組（zǔ）織到各地子公司進（jìn）行調研，體現了總部為提升子公司管理的務實（shí）精神。
3月24日至4月3日，已完成了武（wǔ）漢等地四家子（zǐ）公司的調研。期間，對向各家提出的管理改進建議和統一下發的信息（xī）披露、資金調撥（bō）使用、總承包合同評審等8項製度辦法執行情況進（jìn）行檢查。同（tóng）時圍繞今年工作重點，就子（zǐ）公司重大事項決策和執行力，董事會、監事會、股東大會的規範，工程總承包業務開拓及風險的規避，企（qǐ）業文化建設等方（fāng）麵的工作進行了調研。參加調研（yán）的（de）公司高管（guǎn）和職能部門，按分管工（gōng）作和對口部門進行了交流檢查，並聽取對總部在加強管（guǎn）理、改進和提高（gāo）服務上（shàng）的要（yào）求。通過充（chōng）分交流（liú）和（hé）查（chá）看相關文字（zì）材料，已顯現去年調研（yán）取得的初步成效。針對交流（liú）和檢（jiǎn）查中存在的不足，在提出進一（yī）步改進要求的同時，也給予了（le）具體指導幫助。
每到一地，子公司召開了（le）中層幹部會議，聽取嚴總裁（cái）的重（chóng）要講話。嚴總裁（cái）以PPT形式，通過與黄瓜视频污污污股份、本地區和全國同行業之間主營業務收入、合同額、淨利潤、人均生產力等數據的比較（jiào），讓各（gè）自看到存在的差距和發展空間，結合調研檢查情況，對（duì）如（rú）何（hé）大力拓展工程總承包、保持並擴大市場份額（é）、提升核心技術競爭力、加（jiā）快戰略規劃編製、加（jiā）強管理和培訓、有（yǒu）效規避各種風險、推進企業文化等方麵分別作了全麵分析並提出了具體要求。與此同時，按照國資委、證監會要求中國黄瓜视频污污污股份上市後要（yào）成為行業（yè）龍頭和國內（nèi）一流企業的（de）要（yào）求，嚴總裁強調子公司領導班子必須（xū）從加快中國黄瓜视频污污污股份發展的高度，認真謀劃好未來（lái）發展，快速實現業務的轉型。嚴總（zǒng）裁代表股份領導班子衷心祝福（fú）子公司在2008年（nián）裏取得更好的（de）成績，創造更多的財富，為（wéi）步入快速、健康（kāng）發展的軌道，打下紮（zhā）實基礎。