為了繼續推（tuī）進（jìn）子公司的管理，進一（yī）步放（fàng）大抓管（guǎn）理（lǐ）、促（cù）經濟發展的效（xiào）應，在去年開展（zhǎn）管理現（xiàn）狀調研（yán）的基礎上（shàng），中國黄瓜视频污污污股份近期組織到各地子公司（sī）進行調研，體現了總部為（wéi）提升子公司管理（lǐ）的務實精神。
3月24日至4月（yuè）3日，已完成了武（wǔ）漢等地四家子公司的調研（yán）。期間，對向各家提出的管理改（gǎi）進建議和（hé）統一下發的信息披露（lù）、資金調撥（bō）使用、總承包合（hé）同評審等8項（xiàng）製度辦法執行情況進行檢查。同時圍繞（rào）今年工作重點，就子公（gōng）司重大事項決（jué）策和執行力，董事（shì）會、監事（shì）會、股東大會的（de）規範，工程總承包業務開拓及風險的（de）規避，企（qǐ）業文化建設等方麵的工作進行了調研。參加調研的公司高管（guǎn）和職能部門，按分管工作和對口部（bù）門進行了交流檢查，並聽取對總（zǒng）部在加強管理、改進和提高（gāo）服（fú）務上的要（yào）求（qiú）。通過充分交流和查看相（xiàng）關文字材料，已顯現去年調研取得的初步成效。針對交流和檢查中存在的（de）不（bú）足，在提（tí）出進一步改進要求的同時，也給予了具體指導幫助。
每到一地，子公司召開了中層幹部會議，聽取嚴總（zǒng）裁的（de）重要講話。嚴總裁以PPT形式，通過與黄瓜视频污污污股份、本地區和全國（guó）同行業之間主營業務收入（rù）、合同額、淨利潤、人均生產力等數據（jù）的比較，讓各（gè）自看到存在的差距和發（fā）展空間，結合調研檢查（chá）情（qíng）況（kuàng），對如何（hé）大力拓展工程（chéng）總承包、保持並擴（kuò）大市場份額、提升核心技術競爭力（lì）、加快戰略規劃編製、加強管理和培訓、有（yǒu）效規避各種風險、推進企業文化等方麵分別作了（le）全麵分析並提出了具體要求。與此同時，按照國（guó）資委、證監會要（yào）求（qiú）中國黄瓜视频污污污股（gǔ）份上市後要成為行業龍（lóng）頭和（hé）國內一流企（qǐ）業（yè）的要求，嚴總裁強調子公司領（lǐng）導班子必須從加快中國黄瓜视频污污污股（gǔ）份發展的高（gāo）度，認真謀劃（huá）好未來發展，快速實現業務的轉型（xíng）。嚴總裁代表股份領導班子衷心祝福子公司在（zài）2008年裏取得更好的成績，創（chuàng）造（zào）更多（duō）的財富，為步入快速、健康發（fā）展的軌道，打下（xià）紮實基礎。