這（zhè）幾天上海熱浪滾滾（gǔn），39.1℃、39.6℃的最高（gāo）溫度連連打破本市的氣象記錄，但在中國黄瓜视频污污污股份“總承包訓練營”依然吸引了很多員工參（cān）加。近90位來自（zì）子公司及（jí）本部的公司領導（dǎo）和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承包項目管理（lǐ）實務”課程（chéng）。
主（zhǔ）講（jiǎng）本次課程的孫雁（yàn）翎老師是國家特級總承包資質一級項目（mù）經理，北京2008奧組委項目管（guǎn）理谘詢顧問，1987年至今，先後（hòu）參（cān）與眾（zhòng）多國內外大型（xíng）項目的實施與管理工作（世界銀（yín）行、亞洲開發（fā）銀（yín）行、日本海外協力基金會（huì）、非（fēi）洲發展銀行、德國（guó）複興銀行等金融機構），擁有豐富的項目管理實戰經驗。
課程從設計采購施工（gōng）的全過程管理出發，全麵解讀工程總承包（bāo）項目的（de）管理過程，從實戰的角度（dù）全（quán）麵探討EPC工程項目管理（lǐ）的最佳實踐。通過三天的培訓（xùn），學員們了解了EPC項目各個階段的目標；EPC設計、采購、施工管理的重點和難點；學習了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約（yuē）風險等等。課程還（hái）通過（guò）case study 的形式對很多實戰案例進行（háng）了分（fèn）析，使（shǐ）理論與實（shí）踐結合起來，在授課過程中孫（sūn）老師還結合自身豐富（fù）的工作閱曆對學員的問題給予解答並提出許多很中肯的建議。他的風（fēng）趣幽默（mò）講課風（fēng）格也給學（xué）員們留下了很深的印象。
培訓期間，人力資源部還召集公司相關（guān）人員就總承包（bāo）業務開展進行了研討交流。
很多學員在反饋中表示：三天的培訓學（xué）到的不僅是（shì）總承包的實戰技巧，更重要的是在國際工程管理中應該具備的理念。通過培訓（xùn）也讓我們看到（dào）了公司在總承包人員儲備、項目管理（lǐ）上的（de）差（chà）距（jù）和努力的方向。